在前段時間核電建設放緩的背景下，再次興起的國際核電市場無疑是解決我國核電產能相對過剩的最好選擇。目前我國核電產業出海正在進行時，一些進展的取得證明了我國核電產業具有參與國際核電市場競爭能力。同時，多位業內人士對記者表示，我國核電出海過程將面臨很多未知問題，走出去戰略實施需從政策扶持、前沿技術自主研究、裝備制造體系完善等方面進行整體規劃。

產能過剩走出去是當務之急

由于核電裝備的特殊性，為適應“十一五”以來我國核電大發展，一重、二重、東氣等重工集團均投巨資用于核電裝備研發生產。但受福島事件影響，核電訂單減少，我國核電裝備制造業產能過剩問題已經給重裝企業造成很大麻煩。

據了解，目前國內主要核電裝備制造商加起來一年核島主設備產能在11~12套，但按照2020年核電運行裝機容量5800萬千瓦的規劃計算，國內市場每年需求最多只有5~6套。

“產能過剩的情況下，就主要看產品質量和價格，這對于甲方是有利的，但裝備制　  造企業的日子就很難過，企業大多面臨虧損。”二重集團核電事業部總裁鄧林濤告訴記者，“更令人擔憂的是沒有訂單會使技術人員得不到鍛煉，容易使團隊人心渙散。目前人才流失現象已經在各集團出現，一旦隊伍散了，想再聚起來就很難了。”鄧林濤告訴記者，在內陸核電停建的情況下，裝備制造企業寄希望于核電走出去能夠順利，同時也愿意聯合國內核電企業，共同爭取海外市場。

專家認為，裝備制造體系培育是核電發展戰略尤為重要的一環，應重視目前裝備企業面臨的問題。

去年十一月，國家能源局公布《服務核電企業科學發展協調工作機制實施方案》(以下簡稱《方案》)，首次將核電“走出去”定位為戰略。《方案》提出，支持企業以工程建設、設備制造、技術支持和國家銀行貸款等多元化方式參與國際項目競爭。

鄧林濤告訴記者，如果沒有國內核電運營企業拿到國外項目作為依托，由于技術路線以及經濟利益等原因，目前我國裝備制造企業很難把設備賣給國外核電運營商。

業內人士認為，《方案》對核電企業出海提供了方向性指導，具有重要意義。但戰略的具體實施仍需業內進行多方研討，通過對內部條件、外部條件、未來發展、戰略延續性　  等做出綜合判斷，確定整體規劃。

合作融合走出去須長遠規劃

據了解，全球有不少國家在計劃發展核電，并對我國核電技術抱有濃厚興趣，占領這些新興市場，對于我國核電發展意義重大。業內人士普遍認為，我國核電企業應形成合力角逐國際核電市場。但也有聲音認為，角逐國際市場應主要靠企業各顯神通，只有適應國際市場需求才會取得進展。

核電專家葉奇蓁認為，我國核電“走出去”本該有優勢，我國在核電站工程造價和人工成本方面價格相對較低，而且有豐富的核電運營經驗，但多條技術路線并存，使我國核電企業在國際市場缺乏合力。

而在業內熱議之中，1月15日，由中核集團、國核技、中廣核三家核電企業聯合發起，核電技術開發、工程建設、運營管理、裝備制造、工程咨詢以及相關金融機構等14家單位參加，成立了中國核電技術裝備“走出去”產業聯盟(以下簡稱“聯盟”)。

“‘聯盟’的成立在形式上為我國核電企業抱團出海提供了合作機制，雖然其象征意義要大于實際意義。”核電行業分析師劉曉軍對記者表示，“核電是一種政策性很強的　  產業，國際核電市場不僅是技術與資金的競爭，更是綜合實力的比拼，‘聯盟’有助于聯合各方資源，也有助于政府統一指導。”劉曉軍對記者表示，走出去戰略是一個系統工程，目前我國核電技術是在引進國外先進技術的基礎上發展起來的，使我國具有了參與國際核電市場的入場券。但要成為國際核電市場巨鱷，還需在技術上獲得領先，而四代核電研發方面是著力點。

據了解，在GIF（第四代核能國家論壇）初步確定的四代堆型中，我國在高溫氣冷堆、帶燃料循環快堆項目上已取得了較大進展。

清華大學核能與新能源技術研究院副院長董玉杰告訴記者，目前我國的高溫氣冷堆技術處于國際前列，正在建設的高溫氣冷堆核電站示范工程（石島灣核電站）是國內外第一座模塊式高溫氣冷堆核電站。

“但目前并不能體現經濟效益，高溫氣冷堆核電站的經濟效益需在實現了產業化時才能得到充分體現。”董玉杰告訴記者。

業內專家認為，目前國際核電市場主要是三代核電的戰場，但如果我國的四代核電研發進展順利，隨著時間推移將很有希望獲得技術上的優勢，屆時我國核電企業將在國際核電市場中更加從容。