7月21日，福建省寧德核電站4號(hào)機(jī)組順利完成168小時(shí)試運(yùn)行，具備商運(yùn)條件，標(biāo)志著福建省寧德核電站一期工程建設(shè)圓滿完成。天津電建終不負(fù)重托，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初“求實(shí)精益、追求卓越、打造能建品牌；真誠(chéng)服務(wù)、和諧共贏、建設(shè)一流核電”的誓言！

天津電建作為寧德核電站主要承建單位，主要承攬了寧德核電一期1到4號(hào)機(jī)組的常規(guī)島土建和BOP建安工程。自2007年下半年首批員工進(jìn)場(chǎng)，到2008年7月常規(guī)島正式開(kāi)工建設(shè)，自2013年4月1號(hào)機(jī)組商運(yùn)，再到現(xiàn)如今寧德核電4臺(tái)機(jī)組的全部投入運(yùn)行，歷時(shí)近9年時(shí)間。作為寧德核電的建設(shè)單位，全體天津電建人精心組織，科學(xué)管理，用智慧和汗水譜寫(xiě)了奮斗之歌，為確保寧德核電站機(jī)組實(shí)現(xiàn)高水平投產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。

筑牢安全 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。天津電建寧德核電項(xiàng)目牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在認(rèn)真執(zhí)行安全管理規(guī)定、深化落實(shí)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)上，立足核電現(xiàn)場(chǎng)管理，在思路上求新，方式上求變，效果上求實(shí)，全方位加強(qiáng)安全管控，持續(xù)推進(jìn)“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，全體員工嚴(yán)格履行安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全措施，做到安全生產(chǎn)層層有責(zé)任，事事有人抓，人人有指標(biāo)，著力打造安全、穩(wěn)定、文明、有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。

建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)的QHSE核電標(biāo)桿項(xiàng)目，離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。項(xiàng)目部立足實(shí)際，按照“國(guó)際標(biāo)桿”及“電力標(biāo)準(zhǔn)化”要求，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作常態(tài)化持續(xù)開(kāi)展，提升了核電工程建設(shè)水平。項(xiàng)目部堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，以《核電工程安質(zhì)環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化及國(guó)際標(biāo)桿建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，圍繞績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化三大方面18個(gè)要素、163個(gè)子要素及600多個(gè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及上千條具體內(nèi)容認(rèn)真對(duì)照，在落實(shí)上下功夫，在整改上求實(shí)效，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入日常管理各項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每個(gè)崗位、環(huán)節(jié)、工序，確保標(biāo)準(zhǔn)化各要素全覆蓋。標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確第一責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收考核制度，將考核量化到每一個(gè)班組、每一事、每一人，建立了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)了整改落實(shí)和改進(jìn)提升。在連續(xù)五年的標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)審工作中，挪威船級(jí)社（DNV）與中廣核集團(tuán)公司聯(lián)合組成的核電工程安質(zhì)環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化及國(guó)際標(biāo)桿評(píng)審組均對(duì)項(xiàng)目部扎實(shí)有效的管理給予好評(píng)和肯定。

嚴(yán)控工藝 確保一次成優(yōu)

精品工程建設(shè)依賴于過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)要素的精耕細(xì)作，依賴于每個(gè)員工在工作質(zhì)量上的精益求精。施工過(guò)程中，寧德核電項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理要求，立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有效配合甲方施工管理，不斷建立健全核電質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持“一級(jí)QA、兩級(jí)QC”的管理屏障，大力倡導(dǎo)質(zhì)量是“做”出來(lái)的而不是“驗(yàn)”出的管理思路，將良好的質(zhì)量管理意識(shí)植入到每一位員工的心中，強(qiáng)化質(zhì)量成本意識(shí)，強(qiáng)調(diào)一次作對(duì)，堅(jiān)持“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)保體系職責(zé)，嚴(yán)防返工浪費(fèi)。

卓越品質(zhì)需要踏實(shí)的行動(dòng)。日常工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真組織各級(jí)人員參加質(zhì)量培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，著力提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平；堅(jiān)持開(kāi)展施工方案和技術(shù)交底專(zhuān)項(xiàng)檢查，為優(yōu)質(zhì)工程提供有力技術(shù)支撐；深入細(xì)致開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題監(jiān)督，及時(shí)糾偏，整改不足；嚴(yán)格特殊工種人員持證管理，保持質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)……正是憑借規(guī)范的制度體系和嚴(yán)格的過(guò)程管控，土建項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率年度平均99.5%，安裝項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率99.8%，均高于合同要求的95%和96%。迄今為止，未發(fā)生一起質(zhì)量事件。

強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，提升質(zhì)量管理水平。項(xiàng)目部執(zhí)行《經(jīng)驗(yàn)反饋管理制度》，及時(shí)搜集內(nèi)外部典型工藝紀(jì)律、預(yù)防質(zhì)量事故措施、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和典型事故案例等方面經(jīng)驗(yàn)反饋，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到舉一反三，發(fā)揚(yáng)亮點(diǎn)，規(guī)避不足，確保經(jīng)驗(yàn)反饋工作落到實(shí)處。同時(shí)編制《跨機(jī)組經(jīng)驗(yàn)反饋清單》，針對(duì)施工項(xiàng)目編制《跨機(jī)組經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)告》，每季度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于完成的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效性確認(rèn)，實(shí)行閉環(huán)管理。

嚴(yán)格施工 確保工程進(jìn)度。

天津電建作為寧德核電站主要施工單位，自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部狠抓施工進(jìn)度管理，以工程進(jìn)度為主線，嚴(yán)格控制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)周計(jì)劃會(huì)、月計(jì)劃會(huì)、調(diào)度會(huì)管理，對(duì)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，全面思考，細(xì)致統(tǒng)籌，平衡調(diào)度資源，有效預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)受住了施工高峰和種種困難的考驗(yàn)，保證了四臺(tái)機(jī)組各節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)，多次被中廣核工程公司授予“熱試裝料貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

強(qiáng)有力的履約能力，贏得了多方肯定和表彰。中廣核工程有限公司先后發(fā)來(lái)12封表?yè)P(yáng)信、4封感謝信，對(duì)寧德項(xiàng)目的履約能力給予了充分肯定。寧德項(xiàng)目部緊密?chē)@進(jìn)度目標(biāo)，科學(xué)安排工序，平衡調(diào)度資源，整體進(jìn)度控制有效，共完成各級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)1113項(xiàng)。其中BOP安裝已完成443項(xiàng)，土建工程完成670項(xiàng)，全部按合同要求完成。

提高效能 打造精干隊(duì)伍

寧德核電項(xiàng)目堅(jiān)持“人才為根”的人力資源管理理念，倡導(dǎo)“一專(zhuān)多能、主輔兼顧”的人才培養(yǎng)原則，以管理高效精益為目標(biāo)，在保證管理工作穩(wěn)步開(kāi)展的前提下，合理安排員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀彛囵B(yǎng)了一批復(fù)合型人才和精干的員工隊(duì)伍，人員作用得到了充分發(fā)揮，更好促進(jìn)了業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)。同時(shí)，為提高培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，項(xiàng)目周密組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃，拓展了員工在核電安全文化、三代核電技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備、孵化了核心專(zhuān)業(yè)人才。

項(xiàng)目部強(qiáng)化績(jī)效考核力度，堅(jiān)持“能者多勞、多勞多得”的分配原則，嚴(yán)格“獎(jiǎng)優(yōu)罰懶”的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮了績(jī)效考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)導(dǎo)向作用。同時(shí)實(shí)施安全優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個(gè)人、竣工資料整理等制度，切實(shí)提高了團(tuán)隊(duì)的整體工作效率。此外，為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員的動(dòng)態(tài)管控，項(xiàng)目部實(shí)施指紋考勤全覆蓋，規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律的同時(shí)，對(duì)各單位人員分布和出勤情況有了全面掌握，有效避免了窩工和趕工現(xiàn)象，為確保合理統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐和人力資源保障。

班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，項(xiàng)目部將其作為持續(xù)提升管理水平的重要途徑，以建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)桿班組為抓手，緊緊圍繞安全質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明施工，持續(xù)改進(jìn)班組建設(shè)管理模式，健全班組規(guī)章制度，建立安全質(zhì)量標(biāo)桿班組考核細(xì)則，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，狠抓責(zé)任落實(shí)，不斷優(yōu)化班組建設(shè)工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全績(jī)效考核制度，建立班組安全績(jī)效檔案，每月定期開(kāi)展班組績(jī)效評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人，著力抓好典型示范作用，打造和培育核電基地優(yōu)秀班組。同時(shí)對(duì)后進(jìn)班組進(jìn)行幫扶和指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)班組管理制度化，工作程序化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升班組建設(shè)整體水平，營(yíng)造了“比學(xué)趕超幫”的良好氛圍。此外，項(xiàng)目部豐富班組建設(shè)載體，組織開(kāi)展合理化建議、五比一創(chuàng)、崗位成才在一線、六小創(chuàng)新創(chuàng)效、安康杯、良好實(shí)踐等系列活動(dòng)，穩(wěn)步提高了班組素質(zhì)，培養(yǎng)了優(yōu)秀的班組文化。