年關將至，為各種廉潔風險的高發期，如何守住廉政建設這個＂生命線”和“壓艙石”。有效應對工程建設領域面廣點多、廉潔風險高的挑戰，喀什電盛公司黨總支始終將黨風廉政建設擺在突出位置，堅持標本兼治、綜合施策，為企業改革發展穩定提供堅強的紀律保障，確保年關是廉關。
一是深化教育引導，筑牢“不想腐”的思想堤壩，公司黨總支領學，聚焦政策理論和大政方針；支部黨員大會研學，結合崗位職責談體會；各項目部踐學，在施工一線解析典型案例。確保學習教育全覆蓋、無死角。二是打造“線上線下”雙課堂，線上利用企業微信號、OA平臺，定期推送“黨紀法規微課堂”、“廉潔提醒一分鐘”；線下每月開展開設“工地安全廉潔講座”，每月組織學習本系統的典型案例，用“身邊事”教育“身邊人”，增強震懾力。讓廉潔教育隨時隨地、入腦入心。三是壓實責任鏈條，擰緊“不能腐”的制度閥門，從公司領導到項目部經理、從部門負責人到專責，逐級簽訂《廉潔從業承諾書》，并對分管的業務和人員的廉潔情況承擔連帶責任，形成責任共同體。四是聚焦關鍵領域，織密“不敢腐”的監督網絡，緊盯“關鍵少數”，加強對“一把手”和領導班子成員的監督，嚴格執行述職述廉、個人有關事項報告、插手干預重大事項記錄等制度，督促其規范用權、廉潔用權。建立合格分包商“紅黑榜”制度，實行準入、考核、淘汰的動態管理。嚴禁領導干部親屬違規承攬工程，堵塞利益輸送渠道。五是激活“基層監督”， 推行“二維碼”掃碼監督，在項目部現場公示“廉潔監督二維碼”，業主、分包商、員工均可匿名掃碼，對吃拿卡要、作風粗暴等問題一鍵舉報，讓監督無處不在。六是培育廉潔文化，營造“風清氣正”的從業氛圍，建設“廉潔示范項目”，將廉潔文化建設與施工進度、安全管理同部署、同考核，打造廉潔工程標桿。 七是涵養“清廉家風”，組織開展“賢內助、廉內助”家風助廉活動，邀請干部職工家屬走進企業，簽訂家庭助廉承諾書，筑牢“八小時外”的廉潔防火墻。
通過以上一系列具體做法的落地生根，喀什電盛公司有效將黨風廉政建設融入企業治理和項目管理的全過程，為企業行穩致遠、實現高質量發展提供了堅實保障。（張梁清）
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