中國電建集團成立五年以來，內部洗牌、重組整合的大戲不停上演。這不，2016年最后這幾天，又有幾家成員企業帶著各自的優勢，組成新的家庭“合伙過日子”啦，正所謂：強強聯手唱好戲，曾經兄弟變一家。新組成的“家庭”有哪些?又是什么“緣分”讓他們走到了一起呢?且聽吉娃慢慢道來……

當前，國有企業正處在深化改革、促進發展的關鍵時期。《中共中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見》提出，要按照統籌推進、重點突破的要求加快改革步伐，把“促進過剩產能有效化解，促進產業優化重組，促進新舊動力加快轉換”作為推進經濟結構性改革的關鍵點，更好發揮改革牽引作用，實現國有資本優化配置。

在這種大背景下，近日，中國電建又分類施策，啟動了一場涉及8個成員企業的內部重組整合。這一系列企業管理機制變革體現了中國電建認真貫徹中央和國資委要求，加快推進供給側結構性改革，大力壓縮管理層級，減少法人單位，培育壯大新的發展動能，標志著中國電建期望以新的面貌迎接未來。

此次整合重組的范圍及方式包括：將上海能源裝備有限公司與上海電力環保設備總廠有限公司重組整合;將寧夏電力建設工程公司、四川電力建設二公司、四川電力建設三公司劃入山東電力基本建設總公司管理;將成都電力金具總廠與成都鐵塔廠重組整合。

為何重組肯定要?動機其實是這樣

這次整合重組，是落實黨中央、國務院供給側改革的重要舉措，是順應國資委國企改革大勢的客觀需要，是貫徹集團公司深化改革要求的具體舉措，是優化企業發展資源配置的內在要求。

重組整合不是簡單地減少戶數，也不是簡單地做大規模，而是為了內強企業素質、外優市場表現，提高國有資本配置效率。集團掛牌成立五年來，內部資源整合工作動作頻頻，積極推動內部產業鏈上下游資源的企業、內部同類資源及同質經營業務的企業整合重組，先后完成了24組內部重組整合，參與重組整合的成員企業數量達48家，直管成員企業數量從成立時的105家減少到76家。通過差異化和市場化的競爭戰略，打造一體化服務能力和多元化發展能力。

如何實施好?集團黨委要求明確

在干部大會上，股份公司副總經理李躍平代表公司黨委，就如何實施好此次改革重組提出了四點要求：一是要統一思想，提高認識，認真落實公司黨委決策部署。二是要集中精力，集聚智慧，全面推進當前重點工作，確保重組工作和生產經營兩不誤。三是要加大宣傳力度，將重組的目的意義迅速傳達到一線職工，確保隊伍穩定，加快融合速度。四是黨員干部要帶頭做推進改革重組的自覺踐行者，各級黨組織要充分發揮保證監督、宣傳引導、協調服務的作用。

心里有本譜，做事更帶勁了

重組單位的新任主要領導表示，堅決支持和擁護集團公司重組整合的改革決策，認真履行好肩負的職責，妥善處理好改革、發展、穩定三者間的關系，黨政同欲，合力并舉，順利完成重組整合后的各項改革和調整工作，發揮好重組增活力、強動力、釋活力的積極作用，著力增品種、提品質、創品牌，不斷提高盈利水平，為集團發展作出更大更好的貢獻。