在遼闊的錫林郭勒草原上，白音華鋁電公司電解分廠安全員每天上班第一件事，就是登錄“工業互聯網+安全生產平臺”查看最新風險預警提示，他指著屏幕笑著說：“這是昨天的隱患排查記錄，今天就有風險提示了，靠這個平臺，我們抓安全心里踏實多了。”

這份“踏實”，源自公司一直以來對“安全為天、環保為綱”理念的執著堅守。從“時時放心不下”的責任感到“事事心中有底”的行動力，白音華鋁電公司用一組硬核數據交出了答卷：連續五年安全生產“零重傷、零事故”、生態環保“零事件”，并順利通過安全標準化二級企業認證。

走進白音華鋁電公司調度指揮中心，大屏幕上數據跳動，監控畫面實時更新，全廠生產狀態一目了然，供電系統的運維、煙氣凈化監測、自動化系統遠程操控等高效推進。這里依托三大核心系統搭建起全廠管控的智慧平臺：生產調度系統由400余個高清攝像頭組成，實現生產全流程實時監控、精細化調度;供電整流系統搭載國內先進的供電整流設備，安全、平穩、優質、高效向各個分廠供應動力電，向電解分廠供應直流電;煙氣凈化及自動控制系統，采用國內先進的濕法脫硫技術，實現電解煙氣全部趨零排放。同時，依托“工業互聯網+安全生產平臺”，白音華鋁電公司構建起全覆蓋防控網絡，平臺運行指標穩居內蒙古公司前列。真正實現安全管控“看得見、管得住、防得牢”。2025年，公司借力科技賦能，推動46項本質安全舉措落地，辨識風險2463條、排查治理隱患1746項，構筑起堅實的“科技安全防線”。

白音華鋁電公司優化承包商管理，依托“派駐、嵌入、職能”三種模式，針對承包商人員流動大、素質參差不齊這一“老大難”問題。對返廠人員信息逐一核實，對作業資質、用工合同、體檢報告、保險繳納等情況進行詳細檢查;對技術人員、特種設備操作人員的資格進行復審，累計核查280余人。同時打造2家試點單位，樹立一體化管控標桿。并依托“工業互聯網+安全生產”數字平臺健全承包商全流程管控機制，徹底打破承包商安全管理“掉鏈”難題。

公司始終堅持風險前置、源頭管控，深化風險分級管控機制，動態更新重點風險TOPn清單，嚴格執行“班組日查、部門周查、公司月查”三級排查機制，確保風險受控、隱患清零。班組作為安全管理的“最后一米”，白音華鋁電公司深耕“三基”管控，從嚴推進班組安全建設，實現班組安全監督指導全覆蓋，獎懲并舉促規范。高壓運行三班班長王少樂推行“班前十分鐘·安全大家談”，將刻板班前會變為交流平臺，讓安全理念從“要我做”轉變為“我要做”。他說：“我們在實行班組日查的同時，將每次巡檢發現的問題當場整改，絕不過夜。”這道出了基層班組守牢安全防線的初心。憑借扎實的班組建設，公司獲評內蒙古公司班組建設優秀單位，9個班組獲評內蒙古公司優秀班組。2026年更立下新目標，要力爭班組標準化達標率100%、優秀率累計達25%，繼續爭創集團公司示范單位。

在應急管理方面，白音華鋁電公司同樣不遺余力，不斷強化“雙盲”應急演練，全面提升突發安全事故快速處置能力。2025年全年共開展應急演練187次，成功承辦2025年錫林郭勒盟冶金工貿行業領域疏散逃生演練，來自政府監管部門和全盟金屬冶煉企業的代表現場觀摩了公司模擬電解車間突發事故的應急演練。演練嚴格對標《生產安全事故應急預案管理辦法》標準，設置4大科目，模擬了冶金行業典型安全事故鏈。演練過程中，各部門以“秒級響應”展現標準化應急流程，在30分鐘內完成從事故預警到系統修復的全流程處置。展現了標準化的應急流程和高效的協同作戰能力，獲政府監管部門的高度認可。

安全生產從來不是掛在墻上的標語，而是融入每一條生產線、每一個操作細節的堅守。從被動防控到主動作為，白音華鋁電公司始終秉持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以久久為功的堅守筑牢安全屏障，為企業高質量發展鋪就堅實底色，在草原之上書寫安全發展的優異篇章。