五年，彈指一揮間；五載，回首路漫漫。2011年9月29日，中國電力建設集團有限公司(簡稱“中國電建”）成立，標志著電力工程企業由電網輔業重回主業，開啟新的發展征程。

五年，攻堅克難，飽含艱辛；五載，跨越發展，碩果累累。中國電建電力工程事業部和電力工程企業貫徹落實中國電建整體部署，以“保增長、轉方式、調結構、促改革、提質效”為核心，大力實施“科學管理、轉型升級、改革重組、競爭發展”戰略舉措，各項指標完成情況逐年向好。

數字：指標和結果最有說服力

新簽合同快速增長。五年來，中國電建電力工程企業新簽合同年均增長43.4%，順利突破千億元大關，在中國電建的占比從13.9%提升至23.2%，其中，國際業務新簽合同占比更是從10.8%提升至35.7%，競爭優勢明顯。

經營效益持續提高。營業收入五年來年均增長7.3%；實 現利潤逐年增長；實際凈資產收益率持續向好，高于中國電建同期平均水平。

工程質量穩步提升。五年來，電力工程企業新增國家優質工程獎56項，累計獲得國家優質工程獎141項；新增魯班獎9項，累計獲得魯班獎55項。共建成投產火電機組302臺、裝機容量9579.7萬千瓦，并網風電、核電等新能源項目1070.82萬千瓦，輸電線路回路長度8021千米，變電站247座。其中：建成投產全國首座智能化生態電廠———山東萊州電廠105萬千瓦機組、全國單機容量最大電廠———新疆信發鋁業電廠110萬千瓦機組、全國首座容量最大輔機單列布置電廠———內蒙古布連電廠66萬千瓦機組、全國首座二次再熱電廠———江西安源電廠66萬千瓦機組、世界最大容量的超臨界循環流化床項目———四川白馬60萬千瓦CFB示范電站，承建了遼寧紅沿河、廣東陽江、福建寧德及山東海陽等核電站9臺100萬千瓦常規島機組安裝工程以及±800千伏云南—廣東直流輸電工程（2012年度國家優質工程金獎）。山東電建三公司以EPC方式承建的沙特拉比格2臺66萬千瓦燃油機組獲得2013~2014年度國家優質工程金質獎，成為國家獲此殊榮的首個境外火電項目。2015年，中國電建3　  個境外項目榮獲魯班獎，其中，白俄別列佐夫電站擴建42.7萬千瓦燃機項目由河北電建一公司承建，斯里蘭卡普特拉姆二期2臺30萬千瓦燃煤電站項目及塔吉克斯坦500千伏變電站項目由河南工程公司承建。

人才隊伍不斷優化。五年來，在解決勞務派遣用工擇優轉招增員、關聯企業收購增員及集體工劃轉增員等遺留問題后，電力工程企業期末從業人員同比凈減少十個百分點以上，呈現出“領軍和骨干企業人員增加、基本和困難企業人員減少”的隊伍結構性優化趨勢；全員勞動生產率年均增長13.4%，人均營業收入呈現快速提升的良好趨勢。

資質科技明顯進步。五年來，各類建筑業企業資質新增15項，增至163項，新增或升級資質主要是市政、環保、鋼結構、壓力管道等資質。國際業務方面，新增±800千伏直流特高壓業績。9家企業獲得“高新技術企業”稱號；3家獲評“省級企業技術中心”；獲得107項省部級科技進步獎；獲得680項授權專利，其中，37項發明專利、105項軟件著作權、6項國家級工法、278項行業級工法，參與正式發布2項國家級標準、44項行業級標準。

改革發展初見成效。按照中國電建總體戰略部署，積極推動企業改革重組。以湖北工程公司為代表的設計施工一體化重組模式，以上海電建為代表的母子公司重組模式，以河南工程公司和貴州工程公司為代表的區域內同質化重組模式，以吉林電建、河北電建二公司為代表的委托管理模式均顯現出成果。電力工程企業從最初的26家整合為15家。

奮斗：方略和舉措方擁有未來

五年來，中國電建電力工程事業部充分發揮“五器”（戰略落地的“加速器”、管理管控的“放大器”、業務發展的“推進器”、信息資源的“變換器”、問題矛盾的“緩沖器”）作用，左右溝通、上下協調，電力工程企業亦在拼搏奮進中取得了改革發展的良好成效。

戰略引領，推進中國電建戰略落地。聚焦“高績效國際工程公司”的長遠目標和中國電建的戰略規劃，能夠看到：一個戰略目標明確的電力工程企業群———作為中國電建重要板塊之一，電力工程企業不斷突出核心競爭能力和專業特色優勢，打造龍頭企業帶動板塊企業梯隊發展，形成領軍企業高端發展、骨干和基本企業特色發展的戰略格局。一個戰略路徑清晰的電力工程企業群———走創新、協調、綠色、開放、共享之路；走內在能動、創新驅動、投資拉動、平臺帶動之路；走持續奮斗、和諧共生之路；走依法治企、科學治企、從嚴治企之路。一個戰略舉措得力的電力工程企業群———建立戰略管理體系，制定戰略管理流程，發布《電力工程企業發展戰略》及配套的《電力工程業務人才戰略規劃》。

搭建平臺，發揮抱團發展效應。電力工程事業部和電力工程企業充分加強 “兩部”與“兩場”建設，強化市場二次營銷。國內：按照中國電建統一要求，成立電力工程業務統籌協調工作小組，以此種方式新簽的合同額　  占電力工程企業新簽合同額的19%；強化全過程營銷策劃，積極拓展售后市場，檢修改造新簽合同額年均增長率超過10%；強化業務能力轉型升級，開拓基礎設施（非電）業務市場，加快EPC項目系統能力培育。五年來，電力工程企業傳統火電業務占國內業務比重由原有的63%逐步降低至35%，工程EPC比重由0增加至28.5%，非電業務比重增加4%。國際：始終以中國電建“國際業務優先發展戰略”為導向，著力提升“策劃+管理＋服務”意識，按照“走出去”“走進去”“走下去”原則，多頭并舉拓展國際市場。配合中國電建加快各區域營銷網絡的建設，整合好國內國外兩個資源、兩個市場，培育國際大項目；著力“一手單”的獲取，并成立國際業務工作小組，協助電力工程企業開拓海外市場；同時，支持領軍企業拓展國際業務，帶動其他電力工程企業“抱團打捆”出海，合作共贏發展。電力工程企業與同行業主要競爭對手相比，始終保持著明顯競爭優勢。

優化結構，推進企業重組整合。電力工程企業從中國電建成立之初的26家縮減至15家。模式一：戰略導向，實施設計施工一體化重組。將湖北電建一公司、湖北電建二公司、湖北宏源工程公司、湖北電力設計院重組整合為中國電建集團湖北工程公司，為業主提供了設計施工一體化全產業鏈服務。模式二：以強帶弱，形成母子公司結合的形式。先后完成了上海電建對福建電建、青海電建的重組，通過強企在市場營銷、企業管理、項目管控等方面的帶動作用，初步實現了相關企業的共同發展。模式三：區域融合，減少同區域企業的同質競爭。先后將貴州電建一、二公司重組整合為中國電建集團貴州工程公司，河南電建一、二公司重組整合為中國電建集團河南工程公司，提升了整體競爭實力。模式四：改革脫困，實施強企對困難企業的托管。完成了山東電建二公司托管吉林電建、山東電建一公司托管河北電建二公司，由強企對被托管企業調配班子、直管項目、安排人員，幫助被托企業改革脫困或平穩關閉。

深化改革，建立市場導向機制。五年來，電力工程企業機關綜合管理部門設置數量從平均每家16個減少至12個；事業部、分公司、專業化公司等二級常設機構設置數量從平均每家18個減少至17個；二級機構專業結構更加合理、組織功能健全；總部機關一般管理崗位人員控制在百人左右，企業整體固定管理崗位人員比例控制在總人數的10%以內；加強和優化黨群管理人員隊伍，人數比例控制在固定管理崗位人員總數的8%以內；職工平均年齡從42歲降至40歲；大專及以上學歷的占比從39.76%提升至58.71%，中級及以上(含技師及以上)職稱占比從　  22.71%提升至26.29%，教授級高工數量從10人增加至96人。從業人員呈現出人數同比減少、年齡趨于年輕化、隊伍素質不斷提升的良好趨勢。

強化履約，提升項目管理水平。措施一：推動標準化建設。先后發布實施了《項目管理手冊》《火電運維手冊》《電網運維手冊》《安全文明施工標準化圖集》《質量工藝樣板圖集》《火電工程技術管理導則》及《檢修項目管理手冊》等系列項目管理標準性文件。措施二：強化科技引領。大力推進PRP信息化建設；積極推廣“四新”技術應用；承擔中國電建火電及輸變電建設中外技術標準的比對研究及核電設備安裝技術課題研究；搭建中國電建集團青島和上海工程技術研究院等技術平臺；策劃建立 “基于BIM技術的EPC項目全要素全過程管控平臺”。措施三：加強履約督導。協調組織相關技術、商務專家100余人次，對50余個重點項目的安全、質量、成本、進度情況進行專家診斷和重點督導，有力促進了項目履約能力的提高。嚴控風險，確保企業發展質量。建立“資源配置、市場營銷、經營監控、項目管理、效能監察”等5個電力工程業務的內控管理體系。推進全面預算管理，嚴格建造合同執行，建立經營分析體系，對相關企業、相關指標進行實時、動態監控。把應收賬款、未完施工放到與市場開發同等重要位置，加強清欠防欠工作，對部分兩金占用高的企業通過提示函、警示函等方式，幫助其做好結算和資金回收工作。

加強黨建，增強價值創造能力。重點加強企業領導班子建設，電力工程企業領導人員從2011年的211名減少至2015年的179名，目前平均年齡48歲，結構性缺員狀況得以改善、知識結構得以優化、整體能力得以提高。深入開展精神文明建設和職工隊伍建設，以“張剛創新工作室”為代表的中國電建團青品牌“青春夢工廠”擬被作為中央企業共青團系統“十三五”期間的特色品牌進行全面推廣。充分發揮《電工黨群》電子期刊和電力工程企業黨群工作群、紀檢工作群的作用，拓展溝通渠道，發揮整體合力。近年來，電力工程企業在中國電建網站上稿率名列前茅，有力促進了整體工作再上新臺階。

歲月流轉，五年風雨踏歌來；日夜兼程，巨輪揚帆今勝昔。雖然，當前電力工程企業面臨嚴峻的市場挑戰，但五年的艱苦創業，鑄造了他們誠信務實、能打硬仗的鐵軍精神；五年的輝煌業績，明晰了他們打造“具有核心競爭力的高績效國際工程公司企業群”的發展道路；五年的改革創新，更是堅定了他們不畏艱難、走向卓越的決心和信心！

夢在前方，路在腳下，不忘初心，繼續前行……