近年來，“互聯網+”已經應用到各行各業。對電力系統安全生產來說，如何融入信息網絡時代，在標準更高、任務更重的新形勢下，確保電網建設安全穩定局面?湖北隨州供電公司抓住“緊盯作業現場、強化人員素質”的安全管控牛鼻子，走出了一條“互聯網+安全”的新路子。

安全稽查全覆蓋

9月16日，在廣水太平鎮紅日1號臺區配網改造立桿現場，一部手機穩坐在三腳架上，正密切“監視”著施工現場的一舉一動。此時，在90公里之外的隨州供電公司安全遠程稽查中心，值班員石志英正緊盯電腦，審查手機同步上傳的視頻，查找安全隱患。

與此同時，在曾都區淅河鎮10千伏余家畈前55號線路樹障清理現場，工作人員一排站立，聽工作負責人在班前會上安排工作任務，這時一名班員拿手機拍下此景，連同現場接地線裝設等安措落實情況的圖片，一起發送到了安全遠程稽查中心。隨后，石志英在上傳的圖片中發現一組接地線散股，立即電話告知現場工作負責人更換后方可開展工作。

“去年農村配網改造工程量很大，施工現場遍地開花，僅靠有限人手跑現場查安全根本不可能，安全風險加大。”隨州供電公司安全監察質量部主任鄒建軍介紹。針對當前配網改造工程點多線長面廣，難以全過程、全時段、無死角安全監督的現狀，該公司積極探索創新安全稽查模式，開發應用“互聯網+”遠程稽查系統。

“2014年4月，我們建立了安全遠程稽查中心，聘請了4名有豐富安全生產經驗的老員工，集中審查各作業現場安措執行情況。”運用4G通信技術和手機APP，每個施工作業現場往中心實時上傳現場勘察記錄、“三措一案”、工作票、班前班后會記錄、現場安全措施、管理人員到崗到位等關鍵點圖片及視頻，遠程稽查人員集中調控監督，對施工作業現場全過程痕跡記錄與實時監督。

自開啟遠程稽查模式以來，該公司通過現場與遠程稽查相結合的方式，實現對4093個施工作業現場100%的稽查率，及時發現、處理問題557個，在高密度、高強度的網改工作節奏下，有效提升了反違章工作質效。

安全考核正激勵

8月11日晚，何店供電所配網班燈火通明，在外施工了一天的楊峰利用晚上的間隙填寫第二天的工作票，旁邊還有羅萬榮和江忠云陪著，幾人一邊議論著白天現場勘查的情況，一邊推敲票中工作任務和安全措施、風險點分析是否到位，大家全神貫注，生怕有一點遺漏。

“我們加大了對工作票、負責人和班組的安全考核力度。”楊峰說。該公司實施安全遠程稽查模式以來，實施一季度一考核，成績還要放到網上曬，到年底超過30次施工作業并且辦票100%合格的負責人還能評為“最佳工作負責人”。同時每季度考評和現場稽查的結果將作為年底班組、個人的評先依據。

打開隨州供電公司內網主頁公告欄里的安全考核情況公示，隨縣唐鎮供電所劉恩君今年上半年辦理了17張工作票，合格率100%。另外，區分工作量大小，對每季度辦票10張以上且全部合格的班組進行全員獎勵，對年度辦票30張以上且全部合格的個人和班組進行獎勵。

此外，班組集體獎勵和公示安全考核成績的做法，進一步增強了班組成員的團隊意識和集體榮譽感。“我們要爭口氣，在網上看到別的班組公布的成績排在前面了，自己心里也挺不舒服的，想著下次辦票考慮得再細一些，把安措完全落實到位，爭取100%。”楊峰說。

據統計，隨州供電公司今年1～7月工作票辦理920張，綜合合格率92.92%，同比上升4.39%;季度標準化作業現場得分率91.31%，同比上升7.39%。

安全規章隨身學

8月11日，在隨縣均川供電所鐘氏祠村網改施工現場，張顯洲趁著停工間隙在一旁樹蔭下坐著小歇片刻，掏出手機，點開了“隨州供電公司安規學習平臺”APP，進入公眾訂閱號，一條條安規試題躍然屏上。“過幾天要參加市公司的月度安規調考，不抓緊時間學習不行啊。”

“安全的問題和矛盾有兩個方面，主觀是人，客觀是物和外力，人是最關鍵的因素。”在有著近30年安全生產工作經驗的鄒建軍看來，抓住人和現場，就抓住了安全生產的牛鼻子，而人的關鍵就要提升安全意識和素質，現場的關鍵就是要執行合格的工作票。

“‘十三五’期間，隨州的農網改造任務很重，每年有幾百個臺區等待改造，施工任務大，面臨的安全生產壓力大，但現實情況是，班組就這么一幫人，素質也參差不齊。”鄒建軍說，從年初的安全第一課開始，該公司通過建立微信學習群、送安規培訓下班組、月度調考、網絡大學考試等多種學考方式，強化提升人員安全生產綜合素質。

同時，隨州供電公司強化施工分包隊伍“同進同出”管理，從分包隊伍準入、人員管理等11個方面，開展分包隊伍安全承載力評估，對13家外包隊伍110人實施全員培訓及通關考試，根據成績發放合格證，確保合格一個，上崗一個;開展施工安全、質量管理、項目進度對標競賽，外包隊伍業務技能、建設水平得到整體提升。

全覆蓋、強有力的“互聯網+安全”監管體系，為電網建設提供了全方位的安全保障。目前，隨州供電公司已開工農村配電網項目12988個，投產10204個，解決低電壓臺區1.3萬個，惠及32萬戶客戶，改造后臺區電量增幅達14.66%，實現了安全、質量、進度、效益的四輪并駕齊驅，實現了超過4000天的安全生產周期。