導(dǎo)語：近日，發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于發(fā)展煤電聯(lián)營的指導(dǎo)意見》，“大齡男青年”電企和“大齡女青年”煤企將被撮合在一起，結(jié)成一樁姻緣——煤電聯(lián)營。但，聯(lián)姻后的電企和煤企會幸福嗎?

煤電聯(lián)營，通俗講，就是讓企業(yè)同時經(jīng)營發(fā)電和煤炭開采。挖的煤可“自產(chǎn)自銷”，直接賣到發(fā)電廠，穩(wěn)定煤炭企業(yè)銷量;同時，在煤礦附近建設(shè)坑口電廠，可以通過運(yùn)輸皮帶運(yùn)煤，這不僅大大節(jié)省了運(yùn)輸成本，而且也減少了對環(huán)境的污染。

在煤炭行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的背景下，”煤電聯(lián)營“顯然與政府力推的供給側(cè)改革有著深刻的聯(lián)系，可幫煤企電企去產(chǎn)能，提高能源利用效率。

事實(shí)上，煤電聯(lián)營的做法早已有之，2009年五大電力集團(tuán)就紛紛涉足煤炭生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并全面參與山西省的煤炭資源整合，一定時期內(nèi)，取得了較好的效果。

舉一則煤電聯(lián)營比較成功的例子——漳澤電力。 2012年12月28日漳澤電力成功與同煤集團(tuán)重組，轉(zhuǎn)身為煤電一體化企業(yè)。同煤開始對漳澤電力直接供煤，使漳澤電力3個月內(nèi)減虧2.6億元，當(dāng)年便扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年的虧損困境，并實(shí)現(xiàn)利潤2000萬元。(圖1)不難看出，煤電一體化后的漳澤電力營收和利潤都有所好轉(zhuǎn)。

消化了產(chǎn)能、提高了利潤，看起來煤電聯(lián)營是天作之合，然而，下圖數(shù)據(jù)表明(圖2、圖3)，事情并沒有那么樂觀。 

四五年前的電企和煤企地位相對是平等的，然而，時移世易，隨著煤價的連年下跌，煤企徹底變成“屌絲行業(yè)”，這樣的局面會直接導(dǎo)致煤電聯(lián)營話語權(quán)的不對稱。在2012年之前煤企如果提出煤電聯(lián)營，電企一般會欣然答應(yīng);而如今，煤企想要參股電企，電企就會想辦法抬高自己的價格，煤企也只能低聲下氣地去和電企談合作。這就好比當(dāng)初煤企還是個如花似玉的妹子，男人見了都想追，但是隨著煤炭行業(yè)的不景氣，煤企已經(jīng)從萌妹子變成人老珠黃的大齡女青年，男人也就跑了。

另外，在國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，煤電聯(lián)營對企業(yè)來說還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榻晡覈痣娫O(shè)備年平均利用小時數(shù)下降較大，2015 年火電利用小時數(shù)為4329 小時，同比減少377 小時(圖4);與此同時，我國火電裝機(jī)容量卻急劇增加(圖5)，報(bào)告顯示，火電裝機(jī)容量增速遠(yuǎn)超同期的電力消費(fèi)增速。

如果貿(mào)然讓本身就存在產(chǎn)能過剩的電企再去參與建設(shè)火電站，或者參股虧損的煤炭企業(yè)，有可能會加劇自身的產(chǎn)能過剩，以及拖累電企業(yè)績。

總之，煤電聯(lián)營短期看，能給產(chǎn)能過剩的煤企解一時燃眉之急，但是想穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)煤企電企雙贏的難度較大，具體還要看雙方合作的方式，以及合作后的經(jīng)營管理效率，不能走入“盲目擴(kuò)大火電建設(shè)”的歧途;從長期看，煤電聯(lián)營也無法從根本上解決煤企的困境，自身轉(zhuǎn)型升級才有希望走出泥潭。因此，煤電聯(lián)營這段姻緣能否幸福，也就需要打一個大大的問號。