當前，我國經濟面臨嚴峻的下行壓力，宏觀經濟、電力市場、電煤市場等形勢錯綜復雜，新的電力體制改革方案也在醞釀。面對新形勢、新挑戰，發電企業如何做好經營管理工作，提高經營管理效益，筆者認為要抓好以下四個方面的重點工作。
 
分析形勢把握機遇 ，應對挑戰
 
我國經濟經過三十年的高速增長后，由工業化初、中期轉為中后期發展階段。自2010年一季度以來，我國GDP增速已連續19個季度保持在個位數。根據國家統計局公布的數據，2014年第三季度GDP同比增長7.3%。隨著經濟增速的放緩，用電需求增速進入換擋期，由高速增長變為中高速增長，2014年前三季度，全社會用電量同比增長3.9%,增速比上年同期回落3.3個百分點。電力市場價格方面，政府近期加大對國內煤企的扶持力度，相繼出臺限產保價、控制進口等多項政策，煤價有小幅上漲趨勢。同時，9月1日在保持銷售電價總水平不變的情況下，全國燃煤發電企業標桿上網電價平均每千瓦時降低0.93分錢。總體而言，發電企業面臨市場需求不足，燃煤發電成本上升、售電價格下降等壓力。
 
面對困難，我們也要看到，雖然GDP增速略有放緩，但結構調整穩步推進,轉型升級勢頭良好，經濟運行穩中有進、穩中向好的態勢沒有改變。在經濟平穩回升的帶動下，電力需求將隨之有所回升。煤價雖面臨上漲壓力，但受需求不足的影響，短期內弱勢運行態勢不會發生根本改觀。燃煤發電企業上網電價雖然降低，但環保電價仍有上調的空間。 同時，隨著新的電力體制改革方案出臺，發電企業在未來的市場競爭中將獲得更多的主動權。
 
總之，在新的形勢下，機遇和挑戰并存，發電企業要堅定信心、把握機遇，根據新形勢及時調整經營策略、創新管理思路，提升經營管理水平，才能在市場競爭中立于不敗之地，為企業創造更多的效益。
 
搶發電量有的放矢，主動出擊
 
電量是發電企業收入和利潤的主要來源，沒有發電量，企業的經營活動就成了無米之炊、無源之水，效益更是無從談起。隨著電力市場萎縮和裝機規模擴大之間矛盾的進一步加劇，電力市場競爭愈加激烈，做好電量搶發，爭取更高的負荷、更多的利用小時數，是發電企業面臨的重要任務。
 
一是樹立大市場營銷理念。發電企業應改變過去基于賣方市場、電網公司是單一用戶的營銷管理理念，樹立大市場營銷理念，把市場營銷定位為企業經營的核心業務。首先，我們必須清醒認識，目前全國電力市場供大于求，在局部地區供需矛盾十分突出，云南、四川地區水電大量棄水，東北地區棄風嚴重，南方云、桂、黔地區火電利用小時嚴重偏低，電力市場真正進入“買方”時代，同時，政府部門積極推行的電力直接交易政策，也使得電力市場即將告別往日由電網公司是發電企業單一用戶的時代，在新的形勢下，發電企業必須改變傳統的營銷觀念，要以需求為中心，即以市場、消費者為中心，要通過不斷的管理創新、技術創新，改進服務質量，降低運營成本來贏得消費者和市場;其次，要加強與政府部門、電網公司、電力用戶的溝通協調，處理好與投資者、競爭伙伴、消費者的關系，創造內外部和諧環境，統籌好各方利益，實現互利共贏。最后，要積極參與國家、地方有關電力體制改革方案的研究，研究好、利用好國家、地方出臺電力改革政策，努力爭取更加公平的電力營銷環境，并將其轉化為營銷工作的優勢。
二是加強電力市場形勢分析，提高市場敏銳度。在電力市場由賣方市場向買方市場轉變的過程中，發電企業要充分了解電力市場的信息，掌握電力市場的現狀，對電力市場的走勢，電力市場的機會進行深入分析，在此基礎上制訂公司的經營發展戰略和策略。要加強對發供電需求的預測和發電成本的測算，提高分析與預判能力，在此基礎上，科學制訂公司營銷策略，引導企業積極參與電力市場競爭。
 
三是努力構建“本質安全型”企業。沒有安全生產作為基礎，搶發電量就是空談，所以發電企業應當以先進的管理思想、先進的科技理念、先進的技術裝備、先進的生產工藝確保企業各流程各環節的安全，確保機組始終具備正常的滿負荷發電能力，確保在激烈的電力市場競爭中，能夠隨時“拉得出、打得贏”。
 
四是做好設備整治。要牢牢抓住設備治理這一影響發電量的基礎環節，以邊檢查邊整改的管理模式，全方位進行設備消缺處理，最大限度提高設備的健康水平，確保機組具備正常的滿負荷發電能力。同時，設備治理安排應與經營工作相互協調，在電力需求旺盛時，必須盡可能的安排多發電，減少不必要的停機檢修，而在市場疲軟或枯水期，機組負荷較低時，要抓緊時間對設備進行檢修維護，確保機組安全運行。
 
五是樹立“一盤棋”思想。電量搶發工作需要全體員工的共同努力，要將發電任務層層分解、落實到人。通過制定電量考核辦法、開展各類勞動競賽等方式，有效激發員工的積極性和主動性，齊心協力爭取電量、搶占市場，獲取企業最大經濟效益。
 
精益生產深挖內潛，降本增效
 
要堅持“價值思維、效益導向”理念，樹立精益生產思想，從企業經營管理活動全過程、各環節、每個細節入手，做好流程梳理和浪費分析辨識工作，深挖內潛，擴展盈利空間。
 
一是樹立精益生產理念，通過精益生產要效益。目前各發電企業存在新與舊、水電與火電和核電等差別，成本水平相差懸殊，要進入完全競爭還不可能，因此，在有限的競爭環境，在發電上網價格仍然由政府主導現實環境，發電企業要在保證安全生產的前提下，依靠管理科學和技術進步，優化價值流和業務流程，消除浪費，創造價值，通過持續的改進，提高企業的綜合效益。發電企業可以通過管理體制、機制的改革，減少管理層級，提升工作效率;通過提升專業化管理水平，降低生產成本;通過集中控制運行、水庫梯級優化調度等提高經濟效益。
 
二是優化生產運行，提高單位電量收益。火電要根據煤價及其他生產運營成本測算邊際利潤，發有效益的電;水電要在豐水期到來之前及早布局，積極協調廠網關系，協調好電調與水調的關系，爭取最大負荷空間，全力消納電量，避免棄水，提高水能利用率;在執行峰谷電價地區的電力企業要優化電能結構，將負荷與發電邊際成本相結合，準確分析峰段與谷段平衡點，充分把握“時差”與“價差”，適時搶發和多發峰段和平段電量，提高單位電量收益，使同樣的發電量創造出相對更大的收益。
 
三是精益維修，嚴控生產成本。成本控制對于發電企業提高經濟效益，增加企業競爭力具有重大意義。要合理編制設備維修的中長期規劃，編制短期設備維修滾動計劃，要加強設備狀態檢測和分析，加強設備點檢定修、狀態檢修工作，對設備維修計劃進行動態管理，控制成本。要開展技改修理項目后評價工作，綜合評價項目實施效果和經濟效益，使項目管理形成一個持續改進和不斷完善的閉環式管理。
 
四是樹立大成本理念，強化基建投資的管理。首先要做好基建項目經濟性評價工作，為項目開工決策提供可靠依據;對項目投資進行全過程動態監控，通過投資統計分析，及時發現項目投資計劃執行中的問題并采取相應措施，有效控制工程造價。要實現基建與生產無縫對接，努力實現安全和效益最大化目標。
 
五是加強發電運行成本的管理。要充分挖鑿潛力，節能降耗，降低發電運行成本。燃料費是火電企業成本的最大構成部分，約占產品總成本的70%左右。因此，火電企業應進一步優化燃料量、質、價供應結構，努力降低燃料成本。要做好形勢研判和科學控制庫存，加強采購計劃和合同管控;規范入廠、入爐煤計量、采制化管理，嚴格控制入廠入爐煤熱值差。水電企業要精算水能利用，強調滴水效益，提升水頭、降低水耗。
 
深化對標 知己知彼，百戰不殆
 
對標是企業提高管理水平、增強經營效益的有效手段，是企業獲得競爭優勢、不斷發展壯大的重要途徑，為企業提供了切實可行的奮斗目標以及追求持續改進的動力。發電企業一是要明確對標范圍，把影響發展質量和經營效益的關鍵指標納入對標管理體系之中。二是要建立從查找差距、整改落實，到事后評價的對標機制。查找差距，就是對照自身歷史最好水平、行業最好水平，乃至國際先進水平，合理確定對標標桿，認真查找管理短板，尋求問題根源;整改落實，就是將對標中發現的問題逐項列出，制定可量化考核的改進目標和可操作實施的整改方案，形成整改清單，逐條進行落實;事后評價，就是要對整改效果進行客觀真實評價，成效突出的要總結經驗、推廣應用，成效不足的要分析原因、持續改進。總之，發電企業要通過對標管理把問題解決好、把潛力挖出來、把效益拿到手。
 
綜上所述，新形勢下蘊含著新的機遇和挑戰，發電企業要樹立創新的經營理念和對標意識，主動參與市場競爭，爭取更多的效益電量，同時要嚴控成本、強化節能降耗，推動企業經濟效益的整體提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。