今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)汾陽(yáng)市供電公司緊扣管理提升年工作部署，以績(jī)效改革為突破口，重構(gòu)考核體系、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化過程管控，推動(dòng)績(jī)效管理從“粗放式”向“精準(zhǔn)化”、從“平均分配”向“價(jià)值導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，以考核“指揮棒”激活全員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

聚焦頂層設(shè)計(jì)，筑牢績(jī)效改革根基。公司立足安全運(yùn)維、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等核心業(yè)務(wù)，全面修訂績(jī)效管理制度與考核方案，明確**“量化計(jì)分、多維評(píng)價(jià)、閉環(huán)管控、結(jié)果掛鉤”**原則，將上級(jí)下達(dá)指標(biāo)與公司重點(diǎn)任務(wù)分解至部門、班組、崗位，形成“人人肩上有擔(dān)子、項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、件件落實(shí)有考核”的責(zé)任鏈條。結(jié)合“1+4”管理提升行動(dòng)要求，突出安全質(zhì)量、供電可靠性、線損治理、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化考核權(quán)重，確保考核導(dǎo)向與公司發(fā)展目標(biāo)同頻共振。

突出精準(zhǔn)考評(píng)，提升管理運(yùn)行效能。公司推行“日常考核+月度考評(píng)+年度總評(píng)”全周期管控模式，依托數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集、過程動(dòng)態(tài)晾曬，杜絕“人情分”“印象分”。針對(duì)供電所、運(yùn)維、營(yíng)銷等一線崗位，建立標(biāo)準(zhǔn)工分與工單績(jī)效掛鉤機(jī)制，將工作量、作業(yè)質(zhì)量、服務(wù)成效精準(zhǔn)量化，讓干多干少不一樣、干好干壞大不同。同時(shí)強(qiáng)化短板指標(biāo)分析與整改督導(dǎo)，實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)、季復(fù)盤”，以考促改、以評(píng)促升，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

強(qiáng)化激勵(lì)約束，激發(fā)隊(duì)伍奮進(jìn)活力。公司堅(jiān)持**“績(jī)優(yōu)者多得、有為者有位”**，將績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升、人才培養(yǎng)剛性掛鉤，打破平均主義，拉開分配差距，讓實(shí)干者得實(shí)惠、擔(dān)當(dāng)者受激勵(lì)。同步完善容錯(cuò)糾錯(cuò)與正向激勵(lì)機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)、應(yīng)急保供、技術(shù)創(chuàng)新等工作實(shí)行專項(xiàng)加分，引導(dǎo)員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、聚焦價(jià)值創(chuàng)造。通過績(jī)效改革，員工責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行效率、服務(wù)水平顯著提升，公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好。

下一步，國(guó)網(wǎng)汾陽(yáng)市供電公司將不斷優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以更科學(xué)的考核、更有效的激勵(lì)、更嚴(yán)格的管控，推動(dòng)管理效能、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、服務(wù)品質(zhì)全面躍升，為汾陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更安全、更可靠、更優(yōu)質(zhì)的電力保障。