為精準破解崗位考評痛點、全面提升員工崗位勝任力，持續筑牢企業高質量發展的人才根基，1月15日至16日，南方電網云南臨滄鳳慶供電局立足營銷、供電服務、配電三大核心專業領域的人才培養需求，精心組織26名關鍵崗位骨干員工，正式啟動2026年員工崗位勝任能力建設專項行動。此次行動以“靶向賦能、精準提效”為核心思路，通過定制化培訓體系、實戰化能力錘煉，推動員工個人能力與崗位需求、企業發展戰略深度契合，為全局人才隊伍建設提質增效注入強勁動能。

作為該局人才培養工程的重要舉措，本次專項行動從籌備階段便緊扣崗位考評的核心導向，摒棄“大水漫灌”式培訓模式，轉而構建“分類施策、精準滴灌”的個性化培養方案。針對營業班組、供電服務班組、配電運維搶修班組三大類崗位的考評重點與能力短板，專項行動工作組通過前期調研、崗評標準拆解、員工能力畫像分析等多維度籌備，量身定制了差異化的考評策略與培訓內容，確保每一項培訓課程都直擊崗評要點、貼合崗位實際。從營業班組的業務流程規范、客戶服務技巧，到供電服務班組的故障報修處置、服務質量提升，再到配電運維搶修班組的設備運維規范、應急搶修流程，培訓內容與崗評標準實現同頻共振，讓員工在學習中精準把握考評方向，在實訓中夯實崗評必備技能。

培訓過程中，專項行動深度錨定電力行業“三熟三能”的核心能力要求，構建起“理論+實操+實戰”三位一體的培養體系。在理論素養提升方面，通過專題授課、案例研討、規程解讀等形式，系統講解崗位核心業務流程、安全操作規程、專業技術標準等關鍵知識，引導員工吃透理論精髓、理清業務邏輯，筑牢崗評理論基礎;在實操技能錘煉環節，依托該局實訓基地的模擬設備與真實作業場景，組織員工開展設備操作、故障排查、流程演練等實操訓練，由經驗豐富的技術骨干現場指導、手把手教學，著力提升員工的動手操作能力與規范作業水平;同時，針對崗位工作中常見的突發情況與復雜問題，專項行動設置應急處置模擬演練、典型故障分析研討等實戰環節，通過情景模擬、分組對抗、復盤總結等方式，培養員工精準分析設備運行狀況、快速定位故障隱患、規范處置各類突發情況的實戰本領，全方位補齊能力短板，讓員工不僅“懂理論、會操作”，更能“善應急、解難題”。

此次崗位勝任能力建設專項行動的開展，不僅為26名參訓員工搭建了精準提能的成長平臺，更通過針對性的培訓與實戰化的錘煉，為他們順利通過崗位考評筑牢了堅實基礎。更重要的是，行動進一步健全了該局“以評促學、以學促干、以干提能”的崗位能力建設長效機制，形成了“崗評導向—培訓賦能—能力提升—崗位適配”的良性循環。

通過靶向賦能、精準提能，員工的專業素養、實操技能與應急處置能力得到全面提升，個人能力與崗位需求的契合度顯著增強，為全局營銷服務提質、供電保障升級、配電運維高效等各項業務的高質量推進注入了強勁動力。未來，鳳慶供電局將持續深化崗位勝任能力建設，聚焦企業發展與人才成長的核心需求，不斷優化培訓體系、創新培養模式，持續鍛造一支業務精湛、作風過硬、能打勝仗的高素質人才隊伍，為企業長遠發展儲備堅實的人才支撐，助力南方電網高質量發展戰略在基層落地生根。(南方電網云南臨滄鳳慶供電局 李志芹 周亞仙)