“摳門”班長的“省錢賬”

“宋班長的‘摳’是出了名的，替換下來的舊配件他舍不得丟，揣進包里下班琢磨維修，看到材料浪費，他當場就拉下臉批評教育。”提起采煤一區班長宋方建，職工史洪波的描述里滿是敬佩。

宋方建深知現場使用的每一個材料都關系著班組效益，每天班后會他都會組織班組職工對當班材料使用情況進行總結分析，擺查是否存在超額超量使用和浪費現象，對存在的問題查找根源癥結、探討優化方案，讓每個人都成為材料管控的參與者。該工區在6311工作面推采工作尾段，宋方建便帶領班組職工積極回收廢舊錨桿，打好工作面回撤造條件期間節省“封幫”支護材料的“金算盤”?；厥盏膹U舊錨桿經過整形修復后，在保證預緊力達標前提下進行復用，為工區節省了2萬余元的材料費，工友都夸贊他是省錢“能手”。

“宋方建班組不僅生產任務完成較好，而且班組材料成本消耗低，他們班組的整體工資水平在我們工區一直名列前茅。”該工區區長陳琪介紹。在宋方建班組的帶動下，其他班組也紛紛效仿，主動節本降耗和職工精打細算過日子已經成為常態。

“維修大拿”的“煉金術”

通防工區維修班長張俸華帶領班組修舊利廢，讓一件件廢舊物資煥發新生、重新上崗，不僅節省了材料成本，也節省了設備維修時間，為穩定生產秩序了提供有力保障。

為激發職工參與積極性，張俸華根據職工修舊利廢數量和價值進行正向激勵考核，職工回收復用廢舊物資的數量越多、價值越大，獲得獎勵越多。此舉讓班組廢舊物資回收率、復用率大幅提升。同時，張俸華還專門制作了一個工具柜作為職工回收廢舊材料的“藏寶庫”，方便職工日常存儲廢舊物資。“回收復用的物資，可能一時半會用不上，有了這個柜子暫時存放就方便多了。”該班組職工曾文英說。

最讓人稱道的是張俸華的“維修硬功”。有一次，該公司使用的環網交換機突發故障，聯系廠家維修報價高昂且周期漫長，將嚴重影響井下系統正常運行。張俸華主動請纓，嘗試自主維修，他帶領班組技術骨干，對照設備圖紙反復研究結構原理，查閱大量技術資料，一步步排查故障點成功修復設備，僅此一項就為公司節省維修費用近10萬元。今年以來，張俸華帶領班組職工通過修舊利廢，為工區節省材料費、外委維修費共計40余萬元。

“創新達人”的“破局招”

“技術創新是降本增效的‘金鑰匙’，只有不斷突破，才能讓生產效率提上去、成本降下來。”掘進二區班長張剛深知創新的力量，他始終聚焦生產痛點難點，帶領班組在技術革新、工藝優化的道路上持續探索。

針對掘進施工中的支護難題，張剛創新性推出“錨網索支護+架棚”復合支護工藝，這一方法既保證了工程質量，又大幅提升了掘進效率。他還根據傳統擋煤板影響現場靈活性不足、質量效果不佳的問題，加工制作可調節的加長擋煤板，不僅提高了工作效率，還延長了擋煤板使用壽命。類似的小改革、小創新，張剛今年已經完成10余項，在他帶領下，他們班組也多次斬獲唐口煤業“金牌班組”、優秀“自主管理班組”等榮譽稱號。

“在張班長的帶領下，現在大家不僅愿意干，還積極琢磨著怎么干得更好、更省成本。”職工童德喜笑著說，創新創效不僅讓班組效益提升，更讓自己的腰包鼓了起來，工作勁頭越來越足。

（作者：侯化成 孫祥坤 馮汝深）