思想鑄魂：以先進(jìn)理念錨定安全方向

安全意識(shí)的深度，決定安全生產(chǎn)的高度。鐵運(yùn)公司將職工思想教育作為安全文化建設(shè)的“先手棋”，著力培育與企業(yè)發(fā)展相適配的安全價(jià)值觀。通過(guò)提煉“自保、互保、聯(lián)保”的安全責(zé)任理念，將個(gè)人安全與家庭幸福、團(tuán)隊(duì)責(zé)任緊密綁定，引導(dǎo)職工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

為讓安全思想入腦入心，公司搭建“立體式”宣傳矩陣,各基層站段懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)、播放事故案例；在公司LED屏滾動(dòng)播放安全操作規(guī)范、應(yīng)急處置流程，以圖文結(jié)合的形式剖析典型事故原因、總結(jié)避險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，用直觀案例敲響安全警鐘；在廠區(qū)設(shè)置安全宣傳欄，解讀安全法規(guī)、分享一線安全標(biāo)兵事跡。同時(shí)，針對(duì)職工易出現(xiàn)的僥幸心理、麻痹心理、松懈心理，定期開(kāi)展“安全思想座談會(huì)”，通過(guò)“身邊人講身邊事”的方式，讓職工在交流中破除思想誤區(qū)，始終保持對(duì)安全的敬畏心，以最佳狀態(tài)投入工作。

親情潤(rùn)心：以溫暖氛圍筑牢安全防線

家庭是安全的“第一后方”，親情是安全的“情感紐帶”。鐵運(yùn)公司深諳親情對(duì)安全的助推作用，將“家文化”融入安全管理，以“慈母心、夫妻愛(ài)、手足情、子女盼”為情感支點(diǎn)，打造有溫度的親情安全文化。

公司常態(tài)化開(kāi)展“大走訪、大談心”活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入職工家庭、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，傾聽(tīng)職工在工作生活中的困難與訴求，累計(jì)解決職工通勤不便、宿舍供暖不足等實(shí)際問(wèn)題；組織女工協(xié)管員組建“親情安全服務(wù)隊(duì)”，每月走進(jìn)站段開(kāi)展安全幫教，通過(guò)“一對(duì)一談心”化解職工思想包袱，向職工家屬發(fā)放《安全家書(shū)》，邀請(qǐng)家屬參與“安全座談會(huì)”，讓家屬成為“家庭安全監(jiān)督員”。此外，創(chuàng)新開(kāi)展“安全演講入班組”“班前安全知識(shí)競(jìng)賽”“簽訂家庭安全承諾書(shū)”等活動(dòng)，讓職工在親情的感召下牢記安全使命。有的職工在聽(tīng)完家屬“盼你平安回家”的演講后紅了眼眶，這種以愛(ài)為底色的安全文化，讓安全從“制度要求”變成了“情感自覺(jué)”。

技能賦能：以精準(zhǔn)培訓(xùn)鍛造安全尖兵

　　“懂技術(shù)才能保安全”，鐵運(yùn)公司堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，將安全技能培訓(xùn)作為提升職工安全素養(yǎng)的“核心引擎”，讓每一名職工都成為安全生產(chǎn)的“行家里手”。
　　公司盤(pán)活各類(lèi)培訓(xùn)場(chǎng)景，利用班前會(huì)開(kāi)展“5分鐘安全微課堂”，由班組長(zhǎng)講解當(dāng)日作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；在安全活動(dòng)日組織“安全案例研討會(huì)”，通過(guò)還原調(diào)車(chē)作業(yè)、軌道檢修等場(chǎng)景的事故經(jīng)過(guò)，讓職工掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法；針對(duì)新入職職工，開(kāi)展“師帶徒”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，從崗位安全操作規(guī)范、設(shè)備故障應(yīng)急處置，到職業(yè)安全健康防護(hù)、自救互救技能，進(jìn)行全流程手把手教學(xué)。為提升培訓(xùn)實(shí)效性，公司還根據(jù)不同崗位定制培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)調(diào)車(chē)員重點(diǎn)強(qiáng)化“手信號(hào)識(shí)別”“車(chē)輛連掛安全操作”培訓(xùn)，對(duì)檢修工聚焦“設(shè)備探傷安全流程”“高空作業(yè)防護(hù)”教學(xué)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求精準(zhǔn)匹配。

同時(shí)，搭建“以賽促學(xué)”平臺(tái)，每年開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，設(shè)置“安全操作標(biāo)兵”“應(yīng)急處置能手”等獎(jiǎng)項(xiàng)；定期組織技能鑒定和優(yōu)秀技術(shù)人才評(píng)選，對(duì)獲得高級(jí)技能等級(jí)的職工給予薪資補(bǔ)貼，形成了“學(xué)安全、練技能、比先進(jìn)”的濃厚氛圍。

管理提效：以嚴(yán)細(xì)機(jī)制壓實(shí)安全責(zé)任

安全文化的落地，離不開(kāi)制度管理的支撐。鐵運(yùn)公司在強(qiáng)化文化滲透的同時(shí)，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系，讓安全責(zé)任從“紙上”落到“實(shí)處”。
　　公司健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)：明確經(jīng)理為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全負(fù)總責(zé)，班組長(zhǎng)按日落實(shí)安全任務(wù)，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的管理鏈條；將安全目標(biāo)分解為具體指標(biāo)，如“調(diào)車(chē)作業(yè)零差錯(cuò)”“設(shè)備檢修零隱患”“職工培訓(xùn)全覆蓋”，并納入各崗位績(jī)效考核，與薪資、評(píng)優(yōu)直接掛鉤。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”簽訂制度，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，每人都要簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己的安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。這種嚴(yán)細(xì)的管理機(jī)制，有效消除了“有令不行、有禁不止”的現(xiàn)象，杜絕了安全責(zé)任盲區(qū)和管理空檔，讓“人人管安全、事事講安全”成為企業(yè)常態(tài)。

文章作者：李安娜