2025年，陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠以“提指標(biāo)、降能耗”為己任，夯實管理職責(zé)，充分挖掘?qū)I(yè)管理優(yōu)勢，在管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上逐步形成流程順暢、制度清晰。全年燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升，設(shè)備運行穩(wěn)定可靠，現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，員工凝聚力、執(zhí)行力空前高漲，各項指標(biāo)均取得突破。

燒結(jié)廠以“極致成本”理念，堅持向管理要效益，向指標(biāo)要成本為目標(biāo)深耕生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過“123421”成本管理工作思路“以降本增效為中心，堅持兩項管理，貫穿三個融合，落實四項過程管控，兩項基礎(chǔ)工作促進(jìn)成本管理，形成一個數(shù)據(jù)庫”細(xì)化考核指標(biāo)，推行四級成本管理為契機(jī)，實施多層次精益成本管理。

建立指標(biāo)體系，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。一是燒結(jié)廠每月制定下發(fā)分廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃，作業(yè)區(qū)管控費用計劃，并按照公司標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)制定作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本計劃;二是以歷史最優(yōu)三個月指標(biāo)為基礎(chǔ)建立各作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)，壓實各作業(yè)區(qū)成本管控責(zé)任;三是對各項成本費用進(jìn)行分解并建立指標(biāo)管理體系，各作業(yè)區(qū)每日將各班組指標(biāo)完成情況與分廠內(nèi)部計劃進(jìn)行對比、預(yù)警，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)下一班生產(chǎn)操作人員調(diào)控指標(biāo)。

建立責(zé)任考核體系，夯實各層級管理責(zé)任。在建立分廠四級成本管控體系的同時，搭建責(zé)任目標(biāo)網(wǎng)格管理，將每項指標(biāo)分解到班組、定額分配到崗位，建立 “一班一崗”責(zé)任管控體系，夯實各層級責(zé)任，實現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有擔(dān)子。

依托班組成本管控為突破口，將班組成本納入績效考核體系，發(fā)揮績效考核與責(zé)任、目標(biāo)管控合力效應(yīng)，班組形成“追趕超越”比拼氛圍;為確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，同時體現(xiàn)成本管理的嚴(yán)肅性，分廠結(jié)合生產(chǎn)實際，修訂完善《燒結(jié)廠四級成本管控方案》，緊密圍繞月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)月底各項指標(biāo)完成情況，剔除客觀不可逆因素影響，嚴(yán)肅考核確保生產(chǎn)經(jīng)營過程中各崗位各司其職全力以赴，達(dá)到目標(biāo)實現(xiàn)目的。

成本控制上實施閉環(huán)管理。一是以月度考核大閉環(huán)，按日、周進(jìn)行閉環(huán)，每天下午通報前一日成本完成情況，每二是周一召開生產(chǎn)經(jīng)營會議，對成本管控效果評價，疏通降本環(huán)節(jié)堵點，形成降本新措施，同時要求成本完成好的班組，會議分享成本控制措施及效果，擴(kuò)大降本措施輻射范圍;三是建立生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)警圖，每天將各單位掛靠指標(biāo)進(jìn)行通報、更新提質(zhì)增效簡報，并對各項工作落實情況進(jìn)行跟蹤驗證。四是自主開展避峰就谷生產(chǎn)，月節(jié)電創(chuàng)效0.78萬余元。(陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 何寶全)