不忘初心，方得始終。對于2009年遷駐北京的國核電力規劃設計研究院有限公司（以下簡稱“國核電力院”）而言，初心就是“扎根北京，進軍特高壓”的職業理想。他既是原點，又是目標，回望的是過去，指向的是未來。正是懷著這份初心，在過去的近10年間，他們不斷打拼，實現了交直流特高壓工程業績的全面突破，特別是在2017年一年內兩個A包和兩個B包特高壓變電工程的相繼投運，再次彰顯了他們作為國內少數掌握全電壓等級、智能電網、能源互聯網等前沿技術的排頭兵，領跑行業發展的實際行動。回望這一路，從無到有，從有到強，他們經歷著一次又一次的蛻變，也續寫著一段又一段的華章。

2017年10月9日，國核電力院成功中標菏澤1000千伏特高壓變電站A包工程設計，要知道,這是今年國家電網公司招標的唯一一個特高壓A包工程……

一年投運四個站，是怎樣一種佳績

2010年，對于國核電力院變電團隊來說是不同尋常的一年。4月19日，成功中標濟南1000千伏特高壓變電站B包。自此以后，該團隊勢如破竹，相繼中標并完成了晉北±800千伏特高壓直流換流站A包、濰坊1000千伏特高壓交流變電站A包等兩個A包和四個B包特高壓變電工程的勘察設計工作。

2017年，對于國核電力院變電團隊來說是碩果累累的一年。6月22日，酒泉±800千伏特高壓直流換流站順利投運；6月30日，晉北±800千伏特高壓直流換流站順利投運；8月14日，濰坊1000千伏特高壓交流變電站順利投運；12月24日，青州±800千伏特高壓直流換流站順利投運。國核電力院人都親切地稱2017年投運的這四個工程為“2A2B”。

截至12月25日，國家大氣污染防治行動規劃的六直四交十項特高壓交直流工程全面竣工。這“2A2B”所屬的特高壓工程作為國家發展與改革委員會、國家能源局“加快推進大氣污染防治行動計劃”的重點工程，其建成投運有利于實現能源資源在更大范圍內的優化配置，提高煤炭、發電行業的集約化發展水平，滿足受端地區用電負荷增長需求，對落實國家大氣污染防治行動計劃、改善生態環境質量，具有十分重要的意義。

與此同時，“2A2B”特高壓變電工程作為目前投運的最高電壓等級工程，引領了當今電力行業的技術革新方向。而國內能夠全面掌握其核心設計技術的單位寥寥無幾，國核電力院作為深度參與者與實踐者，標志著其作為特高壓設計“第一集團”的一員，在代表全球特高壓最高技術水平的交直流雙A包領域，進一步站穩了制高點，完成了從全面掌握核心技術、實現工程業績突破到成為主要設計承擔方的重大跨越。

今天，一座座變電站拔地而起，串起了令世界嘆為觀止的“遠距離、大規模、低成本”的特高壓交直流輸電網絡，樹起了造福子孫后代的大氣污染防治行動的豐碑，也贏得了國核電力院世界技術水平最高、效率效益最大的電網技術能力全覆蓋的口碑。

從“B包”到“A包”，是怎樣一種提升

國核電力院在每一個工程的設計中，用實際行動踐行著“敢為人先，求是創新”的首創精神；在激烈的市場競爭中，用事實證明著“惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝”。帶著這份對事業不懈追求的初心，帶著這份對業主奉獻精品的決心，國核電力院在“2A2B”特高壓變電工程設計中有效的結合工程特點、業主要求、運行實際、施工局限等客觀因素，奉獻著帶有國核電力院標簽的設計智慧。

在酒泉±800千伏換流站的設計中，國核電力院采用了一系列的設計優化。土建專業采取將大板基礎分兩層澆筑的方式，570多米的750千伏GIS大板基礎4個月澆筑完成，節省混凝土15879立方米，節省造價800余萬元，工期縮短2個月。在該站綜合樓的設計中，建筑專業在設計之初充分考慮“以奮斗者為本”的人才理念，以業主需求為導向，結合西北地區高寒、高風沙等地域特點，在有限的建筑面積之內創造出一個集工作、休閑于一體的室內空間，得到了專家、業主的一致好評，并被作為換流站綜合樓的模板得以推廣。

在晉北±800千伏換流站，由于工期緊張，業主要求在冬季啟動土建施工，土建設計人員在充分調研現場條件、施工器具、施工單位經驗基礎上，突破性嘗試在巖石較多的地基條件下樁基采用沖孔施工方式，實現了2個月時間完成施工，節省工期6個月。

“特高壓技術發展至今，考驗設計者智慧的不再是從無到有的創造，更多是突破常規思維模式、細微之處精益求精的創新。”國核電力院首席專家張玉軍對創新有自己見解。

創新不僅僅體現在設計思路上，設計工具、平臺的創新帶來的效率效益提升也是實實在在、真真切切的。國核電力院的設計團隊打通鷗蓮軟件、Autolay電纜敷設兩大軟件平臺接口，實現軟件結合應用；依托鷗蓮平臺形成設備編碼、設備名稱、芯線功能等7大類典型數據庫，實現電氣二次設計過程全覆蓋，將設計人員從傳統繁瑣的二次接線圖中解放出來，大大提高生產力水平。

從實力到品牌，是怎樣一種保障

11月9日，國核電力院榮獲了第17屆“全國質量獎”。多年來，國核電力院通過不斷的管理創新、技術創新和工程實踐，逐步建立、形成了具有自身特點的卓越績效管理模式，員工追求卓越績效的意識不斷提高，企業管理水平持續提升。特高壓工程設計的過程就是對這一模式最貼切的證明。

為加強對“2A2B”工程勘察設計過程的控制與管理，保證設計質量與進度，國核電力院成立特高壓工程設計工作領導小組，由院長任組長，主管院長、總工和各部門領導組成，以加強對特高壓工程的設計成品質量、服務質量和工程參與人員的領導和管理。成立特高壓工程設計工作項目組，配置合理合適的人力資源以確保各盡其職、各施所長。他們在特高壓工程設計服務全過程實施區域項目經理負責制，落實事業部市場、經營、生產、服務一體化的運行機制，形成國核電力院電網事業部的特質，走出一條內涵式發展道路。

為了打造一流的特高壓協同能力，他們建立了高效的工作機制。在工程設計中，尤其是承擔A包設計任務時，尤為考驗國核電力院設計團隊的工作效率。他們依靠項目化運作優勢，超前謀劃，堅持日碰頭會、周計劃會、月協調會，充分協調院內外各方資源，確保各自承擔的工作任務圓滿完成。

為了實現頂尖的特高壓質量水平，他們打造了全面的保障體系。依托國核電力院工程項目管理系統EPMS、綜合管理信息系統EMIS、文檔管理系統EDRMS、電子傳真系統EFAX、視頻會議系統等信息化平臺，形成可靠的信息通信保障體系，使工程設計的各個環節得到有力管控，確保工程信息的安全、高效，提升了工程管理的效率和水平。

為了培育超強的特高壓創新能力，他們搭建了完善的創新平臺。進京創業的十年間，國核電力院為員工搭建了國家級、北京市級、集團級、院級四大維度19個創新平臺，鼓勵員工“創新創造創業”。近三年來，國核電力院在電網設計領域，承擔4項科研課題，發表15篇論文，取得4項專有技術、2項專利，形成了80多個專題研究報告……

一路走來，國核電力院在特高壓、柔性直流等領域尋求突破，為叫響“特高壓第一集團”、叫響國核電力院“專家品牌”的目標，為打造高知名度、影響力和美譽度的國核電力院品牌的目標，奉獻更多智慧和汗水。