“自從礦上推行區(qū)域式集中生產(chǎn)管理模式以來，我們工區(qū)不僅徹底改變了任務(wù)難完成的被動局面，9月份計劃進(jìn)尺完成任務(wù)的155%。”田陳煤礦綜掘二區(qū)區(qū)長王崇富在掘進(jìn)專業(yè)月度匯報會議上說。

今年以來，為緩解礦井采掘接續(xù)緊張、解決生產(chǎn)被動局面，田陳煤礦本著“促進(jìn)安全、降低成本、精干高效、發(fā)揮整體資源優(yōu)勢”的原則，全面推行了區(qū)域式集中生產(chǎn)新模式。

他們合理配置力量，優(yōu)化施工地點，根據(jù)北七東翼、西翼、72和礦本部北三等4個采場的地理區(qū)域分布位置，對下轄的原五個掘進(jìn)區(qū)隊按照崗位編制定編定員，整合為四個工區(qū)，形成了“三綜一炮”施工力量，根據(jù)工作實際分別配置到四個生產(chǎn)區(qū)域，緊緊把握生產(chǎn)接續(xù)關(guān)鍵節(jié)點，合理優(yōu)化人力資源、勞動組織和施工工藝，及時對井下地質(zhì)條件的分析研判，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實行集中管理、集中生產(chǎn)、集中檢修、集中運輸、集中檢查，持續(xù)均衡有序組織生產(chǎn)，構(gòu)建了集約高效優(yōu)質(zhì)有序的生產(chǎn)格局，保證了生產(chǎn)接續(xù)的良性循環(huán)。

“過去，各區(qū)隊跨采區(qū)施工，提升運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜，占用崗位工人員多，材料成本管控難，基層管理人員巡查管理精力分散，管理難度較大。有的職工下井光來回路途就占用2個小時。現(xiàn)在通過區(qū)域式集中生產(chǎn)管理模式，工區(qū)集中到一個區(qū)域生產(chǎn)，大大降低了現(xiàn)場安全管理難度，既精簡了人員，又增加了有效生產(chǎn)時間，在加強(qiáng)安全管控、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、激發(fā)員工潛能、提高工作效率等方面都取得了實實在在的成效。”總工程師魏振全說。

區(qū)域式集中生產(chǎn)管理模式運行后，在人力資源、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、材料供應(yīng)上的內(nèi)部整合和運輸車輛的統(tǒng)一調(diào)配使用，形成了相輔相依、互通有無的良好局面，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)的資源共享、區(qū)對綜合管理的共同提升。9月份，掘進(jìn)專業(yè)在減員112人的基礎(chǔ)上，掘進(jìn)工效同比提高了10.98%，材料消耗同比減少了20.67%，實現(xiàn)了安全高掘高效。