103口油水井，需要多少名員工管理？

勝利采油廠管理五區注采504站的答案是：今年7月之前為50多人，而如今是11人。

更讓人意想不到的是，在11人的管理下，油水井的各項指標竟然不斷向好。

取得這樣驚艷的成績，在該站站長于培曉看來，得益于新型采油管理區的建設。

新型采油管理區不同于以往的采油管理區，它以效益為中心，以信息化為支撐，以價值創造為引領，精干注采主業、剝離輔助業務、優化崗位配置，突出油藏經營管理核心業務，通過配套機制，擁有一定自主決策權。

目前，勝利油田10家開發單位共建設完成11個新型采油管理區，用工由3889人減至2112人，減幅46%；單井用人由0.96人降至0.52人，勞動生產率提升73%。

由“小而全”到“專而精”

如今，對于培曉來說，工作是件幸福的事。

從今年7月之后，他的工作內容變得單一了。他所在的注采站工作業務從213項減至64項，只負責油水井的日常維護保養。

于培曉說，過去管線穿孔等工作讓一線采油工疲于奔命，當天安排的油井基礎管理工作有時都難以完成，更多是干了維修的活兒。現在，他每天考慮最多的就是怎么高質量地完成既定工作，提高油水井基礎管理水平，提升效益。

于培曉工作內容的變化，是管理區對業務重新梳理、進一步推行專業化管理的結果。

“讓專業的人干專業的事”，在新型采油管理區建設中，只保留油藏管理和注采管理兩項核心業務，再建立與專業化隊伍之間的甲乙方市場，努力實現架構最簡、流程最短、效益最優。

油公司體制建設完成后，采油廠管理層級由“廠-礦-隊-班組”壓扁為“廠-管理區-班站”，但管理區依然存在組織結構臃腫的現象。

剖析勝利采油廠管理五區可以看出：在新型管理區建設之前，該區“三室一中心”下設注采站、維修站、資料化驗站、注水站、監控站，在站下面又設置了井控班、化驗班等9個班組。管理鏈條冗長。

在新型管理區建設中，管理五區將原班站的技術分析、生產運行、經營職能上移至管理區機關，建立更加精干高效的“三室一中心”。改革完成后，“三室一中心”下設注采班、資料班等執行操作層，實現管理區直接管到班。

新型管理區變革了生產組織方式、經營方式、業務流程等，實現了進一步主輔分離、專業化整合，更突出油藏經營管理核心業務，提高了管理區的效率和效益。

由“被動實施”到“主動算贏”

不久前，史115-16井功圖由“供液不足”突然變為“抽噴”。現河采油廠史127采油管理區生產指揮中心管控人員與技術管理人員集中決策，判斷該井“水竄”，隨即通過遠程在線調配，精準實施“勢差交變調流線均衡驅替”的方案。經過兩個多月的流場調整，史115-16井液量不降、含水率下降，累計增油336噸。

史115-16井的成功治理，離不開油藏大數據的分析利用。但在該管理區經理孫宇鵬看來，這也得益于管理區對區塊配注有了自主權。

以往，像注采調配，管理區需要先打報告給廠地質研究所，審核通過后才可執行，效果相對滯后。如今，管理區依托信息化提供的實時情況及歷史資料，可自主決策、自行調整，處理問題更果斷、及時、有效。

過去，管理區在措施方案上沒有話語權，成本費用則由項目組切塊。管理區是離生產一線最近的單元，卻在生產經營中受制于諸多“婆婆”，無法施展拳腳。這種權責不對等，導致背負產量和效益考核指標的管理區，無法有效調動員工創效增效的積極性和主動性。

為消除這一弊端，勝利油田引導全員將一切生產經營活動向價值創造聚焦。年初，油田明確提出，管理區能干的事，采油廠少管一些，管理區管不了的事情采油廠要擔起來。按照這一思路，油田、采油廠、管理區重新理順各自職能定位，全面構建以油藏經營為核心的管理體系和運營機制，全力打造油公司建設升級版。

在構建擁有一定自主決策權的新型采油管理區過程中，采油廠逐步放權，賦予管理區注采調整、產量優化、存量措施決策等權力，充分體現“干不干有自主權、怎么干有發言權”，實現少投入多產出，用有限的資金獲取最大的效益，由“被動實施”向“主動算贏”轉變。

從“藍領”變“白領”

在一線工作16年，勝利采油廠采油管理五區員工韓興忠養成了與油井“零距離”接觸的習慣。

但今年，他由采油工轉為監控崗員工，每天通過生產指揮系統足不出戶就可掌控油水井生產數據，“這在以前不可想象”。

這套集生產監控、報警預警、生產動態、調度運行、生產管理、應急處置等功能于一體的生產運行系統，可實現24小時不間斷提供生產動態信息。

“兩化”融合顛覆了傳統以人工為主的生產管理運行模式，幫助采油管理區實現機構最簡、人員最優、效率最高。

隨著信息化建設深入推進，勝利油田開始探索取消夜班崗。2014年，在工作寫實的基礎上，油田逐漸推行無固定人員值守模式，后來全部推開。目前，新型采油管理區已全面實現“中心管控+流動”巡檢模式，一線員工從“藍領”變為“白領”。

勝利油田“四化”（標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升）建設項目部副主任魯玉慶說，新型管理區建成后，很多偏遠井、海上平臺實現無人值守，值守員工撤下來，無需再忍受風暴、孤獨。初步預計，取消夜班后，油田至少有8000名員工受益。

在管理區工作質量不降、管理水平不降的情況下，信息化建設將更多人員從重復機械的工作中解放出來，可以將更多精力放到數據分析應用上，精準掌控油井運行狀態，工作更有質量效益。