截至12月23日凌晨，國電菏澤發電公司完成發電量83.12億千瓦時，完成年度發電任務的99.88%，在線利用小時數突破5500小時。　

“嚴”字當頭抓安全步步為營。該公司牢固樹立“大安全”理念，以反違章、查隱患、缺陷管理、定期工作和兩票三制為抓手，嚴格落實各級安全生產責任制，扎實推進“三反四保”工作，通過細化應急預案，加強安全演練，分區域對標排查，高度重視設備可靠性指標，防范設備長期運行和逐漸老化帶來的安全隱患，重點解決好輸煤系統、制粉系統和油系統等滲漏問題。不斷強化安全生產“紅線”意識，積極推進安全風險預控體系建設，建立隱患排查治理和安全生產長效機制，全員安全意識、風險辨識能力和安全生產管理水平不斷提升。12月初，該公司通過現場安全文明生產標準化驗評。

立足“實”字抓管理精準發力。該公司牢牢抓住“營銷、燃料、財務”三條主線，聚焦管理關鍵要素精準發力，千方百計增收降本。在電量營銷方面，千方百計爭取各種成分的、有效益的電量計劃，1-10月，公司三期5、6號機組發電利用小時完成4918小時，超“三同”平均利用小時數477小時，在13家“三同”機組對標排名中位列第一。在燃料管理方面，認真推行陽光采購、陽光驗收和陽光結算的燃料“三陽光”管理，取得經濟效益860余萬元。在費用管控方面，強化預算管理，及時跟蹤并監控預算執行情況，真正做到成本費用指標能夠說清楚。嚴格執行“三公”經費等八項費用管控辦法，合理壓降成本費用和管理費用。

創新為“魂”凝聚發展力量。該公司黨委認真分析影響當前及今后一段時期生產經營的內外部形勢，緊緊抓住“發展”牛鼻子，主動適應經濟發展新常態，全面深化“雙提升”工作，力求改革創新加快推進企業轉型升級和提質增效，實現“爭A創星”目標。合理安排機組檢修時間，重點實施脫硝改造、低氮燃燒器改造、超低排放等重大技改項目，實現跟蹤管理、閉環管理，強化技術監督，確保優質、高效完成檢修技改任務。結合運行管理，做好能耗診斷及運行分析，提高環保設施投運率和運行效率，確保全年各種污染物達標排放，順利完成污染物總量控制計劃。著重在節能降耗、提升峰谷比、優化機組整體運行方式上出實招、下真功，努力實現公司發電量、供電煤耗、廠用電率等主要指標同業可比、同行領先。（菏澤公司）