1月8日，從國家電網(wǎng)公司二屆五次職代會暨2014年工作會議獲悉，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位中，國網(wǎng)天津市電力公司2013年業(yè)績考核排名第四、同業(yè)對標(biāo)排名第三，取得歷史最好成績。天津公司利潤總額突破12億元，創(chuàng)造歷史最好水平。

2013年，天津電力利潤總額完成12.03億元，同比增長26.1%，經(jīng)濟增加值0.34億元，首次實現(xiàn)“由負(fù)轉(zhuǎn)正”，同比增長129.76%。國網(wǎng)天津電力構(gòu)建全面預(yù)算績效管理模型，將18個預(yù)算指標(biāo)細(xì)化為57個財務(wù)指標(biāo)、187個業(yè)務(wù)指標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)層級，并落實到財務(wù)、業(yè)務(wù)部門年度績效合約中，實現(xiàn)預(yù)算全面、全員、全過程管控；建立模擬“內(nèi)部利潤”考核機制，強化效益回報硬約束；應(yīng)用電網(wǎng)投資能力測算模型，將投資控制在財務(wù)承受能力范圍內(nèi)，提高投入產(chǎn)出效益；建立成本儲備庫，加強成本執(zhí)行分析，避免成本浪費；制定《非供電單位管理性可控費用標(biāo)準(zhǔn)》，單項嚴(yán)控17項費用，從嚴(yán)從緊安排可控費用預(yù)算。

天津電力率先實現(xiàn)輔助轉(zhuǎn)資功能，推動全口徑工程決算標(biāo)準(zhǔn)化。以建立物資編碼與設(shè)備分類、資產(chǎn)分類編碼“三碼對應(yīng)”為核心，制定歷史采購物資1.11萬余條“三碼對應(yīng)”標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)物資、設(shè)備、資產(chǎn)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和聯(lián)動；建立以合同、成本、資金控制為主線，財務(wù)與計劃、項目等專業(yè)全面融合的工程全鏈條預(yù)警及管控平臺，優(yōu)化固化19項系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和功能，監(jiān)控13個關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，突破跨單位、跨部門專業(yè)信息壁壘，實現(xiàn)工程專業(yè)協(xié)同管控；建立投資計劃與資本性預(yù)算執(zhí)行趨同機制，開發(fā)ERP工程形象進度與財務(wù)進度比較功能，加強工程節(jié)點管控，加強項目預(yù)算編報管理，提高項目預(yù)算全鏈條管控水平；建立設(shè)備資產(chǎn)交接驗收流程和物資收領(lǐng)退機制，開發(fā)ERP設(shè)備材料結(jié)算審定功能，固化8項成本輔助分?jǐn)傄?guī)則，實現(xiàn)竣工決算報告自動出具及在線審批，工程竣工決算和工程轉(zhuǎn)資自動化，提升竣工決算質(zhì)量和效率。

在財務(wù)集約化過程中，天津電力著力構(gòu)建資產(chǎn)精益化評價模型，提升資產(chǎn)運營效率與效益。這項工作已經(jīng)取得了明顯成效：清理低效無效固定資產(chǎn)25億元，處置報廢資產(chǎn)3億元。將固定資產(chǎn)目錄中15類資產(chǎn)劃分為輸變電類、房屋類、運輸類、其他類4種資產(chǎn)組合，量化66項過程指標(biāo)，開展資產(chǎn)精益管理評價，反映各單位、各專業(yè)資產(chǎn)管理水平，資產(chǎn)精益指數(shù)達(dá)到70%。

天津電力對銀行賬戶進行精益管理，賬戶資金效益、效率、安全水平達(dá)到歷史新高：賬戶總量46戶，年資金效益2億元，電子支付率達(dá)99.79%，銀行自動對賬100%。國網(wǎng)天津電力對接財務(wù)管控系統(tǒng)與地方商業(yè)銀行資金結(jié)算系統(tǒng)，搭建網(wǎng)省公司賬戶二級數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，實現(xiàn)全口徑賬戶在線監(jiān)控，動態(tài)監(jiān)控資金情況；推行對私電子支付，實施本部不限大小額集中支付、工資網(wǎng)上集中支付；建立“唯一標(biāo)識碼”銀行對賬機制，實現(xiàn)付款信息與銀行信息自動核對；在電費收入本部集中管控的基礎(chǔ)上，建立供電單位電費資金常態(tài)監(jiān)督與檢查機制，防范電費資金回收風(fēng)險；開展資金日調(diào)度，盤活內(nèi)部資金市場，提高存量資金使用效益。