錨定“新質生產力”，電氣化成為關鍵基礎設施

“新質生產力”的提出，標志著中國經濟轉向以科技創新與高端制造為核心的增長模式。集成電路、航空航天、生物醫藥等先進制造領域，以及人工智能商業化、算力基礎設施建設，都對高可靠電力系統提出更高要求。

近年來，全國兩會持續強調綠色低碳發展、新型能源體系建設以及新質生產力培育，為產業發展指明了方向。耐克森亞洲區董事總經理于東指出，耐克森中國始終積極響應國家政策導向，緊密對接“一帶一路”倡議與能源轉型需求，圍繞電氣化這一核心領域，不斷加大在新能源、電網基礎設施等關鍵領域的投入與布局。

特別是在光伏與風電領域，中國已成為全球能源轉型的重要引擎。耐克森依托全球領先的技術積累和本地化能力，持續為中國新能源項目提供高可靠性的電氣化解決方案，助力提升能源利用效率與系統安全性。

對標“雙碳”目標，綠色轉型進入系統化階段

“十五五”（2026年-2030年）是中國實現2030年前碳達峰目標的最后五年，也是經濟社會發展全面綠色轉型的關鍵攻堅期。《“十五五”規劃綱要》明確提出：“十五五”時期單位國內生產總值二氧化碳排放（碳強度）累計降低17%。

于東認為，這意味著綠色轉型已從單點突破進入系統化推進階段，不僅是能源結構調整，更涉及電網升級、能效率提升的全鏈條優化。

在海上風電領域，中國正從“近海風電”邁向“深遠海風電”的關鍵階段，這不僅是技術與產業的升級，更是全球綠色能源發展的重要突破口。耐克森堅定看好這一趨勢，并持續加碼相關領域布局。

在全球單機容量最大的漂浮式風機項目中，耐克森提供了66千伏屏蔽型可分離連接器及避雷器，保障項目順利交付。于東表示，這類標桿項目不僅體現了中國在深遠海風電領域的領先實力，也為全球能源轉型提供了可復制的經驗。耐克森希望通過持續創新，與中國合作伙伴共同推動深遠海風電的安全、高效與可持續發展。

以E3模型為引領，實現可持續績效增長

在全球“多重危機”疊加的背景下，企業如何平衡增長與責任，成為核心命題。耐克森提出E3管理模型，將經濟（Economy）、環境（Environment）與參與（Engagement）三者作為同等重要的管理維度。

E3模型從根本上化解了管理復雜性所帶來的額外成本，讓耐克森得以深耕電氣化這一核心專業領域。成效已然顯現：企業盈利穩步增長，碳排放影響持續降低，員工的歸屬感與自豪感也與日俱增。經濟、環境與人三者相輔相成、形成合力。于東表示，這一模型的核心在于實現商業績效、生態績效與員工福祉的協同發展。

2025財年，耐克森實現有機增長+8.3%，標準銷售額達61億歐元，調整后EBITDA同比增長27.3%，利潤率提升至11.9%；同時，公司再生銅使用比例達到19.3%，持續向2028年25%的目標邁進，范圍1、2減排49%，范圍3減排40%，全面超越中期脫碳目標。

聚焦電氣化主業，構建長期競爭力

隨著業務結構優化，耐克森正加速聚焦電氣化核心領域，強化在高附加值市場的競爭優勢。品牌價值也隨之提升，在Brand Finance法國最具價值品牌榜中排名逐年攀登，持續鞏固其在全球可持續電氣化領域的領先地位。

“我們正在從‘產品提供者’轉型為‘系統解決方案伙伴’，”于東表示，“通過統一品牌與端到端價值主張，耐克森能夠在全球范圍內實現更清晰的市場認知與更強的差異化競爭力。”

面向“十五五”，中國將在綠色轉型與新質生產力發展上持續發力。于東強調，電氣化不僅是能源問題，更是產業升級與經濟轉型的底層邏輯。

“耐克森將繼續深耕中國市場，積極響應國家戰略，與本地伙伴攜手推進新能源、電網及工業電氣化發展，”他說，“在實現碳中和目標的同時，共同構建更加可持續的未來。”

在全球能源與產業格局深刻重塑的當下，中國正成為綠色電氣化的核心舞臺，而耐克森，正以長期主義與系統能力，參與并推動這一歷史進程。