為深入貫徹落實市公司2026年管理提升攻堅“1+4”行動部署要求，國網汾陽市供電公司以“開局即沖刺”的奮進姿態，迅速召開領導班子及中層干部專題學習部署會，對標“三型”本部建設目標，統籌推進安全、配網工程、兩個前期及客戶服務四大專業管理提升，以改革創新破解發展難題，為企業高質量發展注入強勁動力。

會議要求全體干部職工特別是中層以上管理者，在思想上形成“一盤棋”，深刻領會“1+4”行動(以管理提升為主線，聚焦安全攻堅、配網提質、前期突破、服務優化四大專項)的戰略部署，結合專業實際細化目標任務，制定“時間表”“路線圖”，確保改革舉措“接得住、落得實、見成效”。

為夯實改革根基，汾陽公司建立“領導班子包聯+專業部門協同”機制，將四大專項提升任務分解為具體指標，納入各部門年度績效考核。通過“周調度、月通報、季考評”動態跟蹤進度，對配網工程“卡脖子”環節、客戶服務“堵點”問題實行“掛牌銷號”，推動改革從“頂層設計”向“基層落地”高效轉化。

以“本質安全”為目標，深化“黨建+安全”模式，在班組設立“黨員安全責任區”，推廣“風險預控—隱患排查—應急處置”全流程管理。針對冬季電網負荷高峰，創新應用“無人機巡檢+智能監控”技術，開展“無腳本”應急演練，錘煉隊伍快速響應能力，確保改革期間電網安全穩定運行。

圍繞“結構優化、智能升級”目標，推進配網自動化改造，改造老舊線路，提升供電可靠率。針對農網薄弱環節，實施“一村一策”改造計劃，讓改革紅利直抵民生一線。

建立“項目儲備—合規審批—落地實施”全周期管理機制，成立專項工作組對接地方政府，推動重點項目前期手續辦理提速。同時，深化與新能源企業協同，主動服務分布式光伏并網，助力地方能源結構轉型，為公司發展蓄勢賦能。

以“客戶滿意”為出發點，升級“陽光辦電”服務，推行小微企業“三零”服務。依托“網上國網”APP，拓展“刷臉辦電”“語音導航”等適老化功能，提升線上辦電率。設立“黨員服務隊”流動服務站，用“暖心服務”詮釋改革溫度。

改革未有窮期，奮斗正當其時。下階段汾陽公司將以此次管理提升攻堅為契機，持續鞏固改革成果，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，推動各項工作再上新臺階，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業貢獻汾陽力量，以優異成績迎接改革深化新征程。