縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，狠抓中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)，連續(xù)多年獲得“中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)”稱號(hào)，在山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)表彰大會(huì)上被授予“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)；創(chuàng)新產(chǎn)品礦用應(yīng)急排水車與護(hù)盾式掘錨探一體化快速掘進(jìn)裝備實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化；產(chǎn)品“大采高掩護(hù)式過渡液壓支架ZYG12000/28/62D”榮登“山西精品”榜單；大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，29項(xiàng)成果獲第六屆煤機(jī)裝備“五小”創(chuàng)新成果獎(jiǎng)……在“十四五”規(guī)劃的收官之年，晉能控股集團(tuán)金鼎公司錨定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

 

黨建領(lǐng)航聚合力 紅色引擎強(qiáng)動(dòng)能

 

公司始終將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，構(gòu)建“黨建提質(zhì)、發(fā)展提效”雙向賦能格局。公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，建立分層次全覆蓋學(xué)習(xí)體系，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、主題黨日活動(dòng)、專題研討班等多元載體，將黨的二十屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神、中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育及習(xí)近平總書記視察山西重要講話精神作為核心學(xué)習(xí)內(nèi)容，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心、落地生根，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐思路。針對(duì)“黨建與業(yè)務(wù)兩張皮”難題，構(gòu)建“考出壓力、核出動(dòng)力、評(píng)出效力”考核體系，將賬款回收等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)納入黨建考核，通過“主材盤活+賬款清收”雙方案，實(shí)現(xiàn)積壓物資高效盤活，賬款回收按計(jì)劃有序推進(jìn)。

 

以“四強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建為抓手，33個(gè)基層黨組織對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿“掛圖作戰(zhàn)”，支架公司對(duì)標(biāo)中創(chuàng)智領(lǐng)、皮帶機(jī)公司對(duì)標(biāo)西北煤機(jī)，形成產(chǎn)品優(yōu)化專項(xiàng)方案，推動(dòng)生產(chǎn)效率顯著提升。深化“雙培養(yǎng)”工程，47名年輕干部通過“專題授課+崗位實(shí)訓(xùn)”成長(zhǎng)成才，新分配大學(xué)生借助“師帶徒”“小班式教學(xué)”快速融入崗位。在清廉建設(shè)方面，構(gòu)建“黨委主導(dǎo)、紀(jì)委監(jiān)督、部門協(xié)同、全員參與”體系，采納職工“車間廢料分類回收”建議，將成本壓降納入黨風(fēng)廉政考核，筑牢廉潔與效益“雙防線”。

 

黨建引領(lǐng)凝聚民生合力，公司落實(shí)職工體檢、療休養(yǎng)政策，完成單身樓空調(diào)安裝、澡堂功能性恢復(fù)等民生工程，通過微信小程序收集職工訴求205條并100%辦結(jié)，讓“住宿地”變“暖心家”，凝聚起全員干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。

 

質(zhì)安雙固筑根基 精細(xì)管控守底線

 

“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的體魄，安全生產(chǎn)是發(fā)展的前提”，這一理念已深植每個(gè)金鼎人心中。質(zhì)量管控方面，公司構(gòu)建“以質(zhì)檢人才為根基、質(zhì)量文化為靈魂”的管理框架，推行“1234”質(zhì)量管理模式，以GB/T19001體系為基礎(chǔ)，融合MA認(rèn)證，依托質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控和裝備升級(jí)，實(shí)施“一架一檔”管理，覆蓋研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、驗(yàn)收全流程。制定《質(zhì)量紅線管理規(guī)定》等130余項(xiàng)制度，建立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)”機(jī)制，開展QC攻關(guān)和質(zhì)量提升清單銷號(hào)活動(dòng)，焊接機(jī)器人焊縫探傷合格率達(dá)100%，客戶滿意度持續(xù)攀升。

 

安全生產(chǎn)領(lǐng)域，公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，修訂安全績(jī)效考核、“三違”管理等五項(xiàng)制度，配套“三違”幫教、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新“周四檢查—周五反饋—限期閉合”機(jī)制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成10個(gè)檢查組，每周開展安全活動(dòng)，縱向形成公司領(lǐng)導(dǎo)分片督導(dǎo)、中層干部進(jìn)班組幫扶體系，橫向構(gòu)建職能部門聯(lián)合檢查、車間安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，安全隱患整改率100%。

 

同時(shí)，以“班組建設(shè)年”為契機(jī)，開展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)和百名班組長(zhǎng)話安全活動(dòng)，通過事故案例剖析、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享強(qiáng)化安全意識(shí)。推進(jìn)“6S”管理和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一車間顏色、物品擺放等標(biāo)準(zhǔn)，每季度開展檢查評(píng)比，將“習(xí)慣當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)習(xí)慣”。支架分公司創(chuàng)新地樁支撐孔方案，解決焊接作業(yè)傾倒風(fēng)險(xiǎn)；金焰公司研發(fā)新型皮帶液壓切割機(jī)，杜絕明火隱患，實(shí)現(xiàn)安全與創(chuàng)新雙向提升。