6月份，冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺礦以開(kāi)展全國(guó)第21個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，從強(qiáng)化安全宣傳教育、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)為切入點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，靶向施策，為實(shí)現(xiàn)”雙過(guò)半“目標(biāo)夯實(shí)安全根基。

強(qiáng)化安全宣傳教育。該礦緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法,當(dāng)好第一責(zé)任人”安全生產(chǎn)月主題，詳細(xì)制定安全月方案，6月1日，舉辦安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式，開(kāi)展了安全宣誓、安全簽字等系列活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全氛圍。利用周五“安全活動(dòng)日”，組織職工學(xué)習(xí)本單位安全規(guī)程措施及各項(xiàng)安全管理制度，確實(shí)把規(guī)程措施、規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，積極開(kāi)展安全猜謎、安全故事會(huì)、違章人員現(xiàn)身說(shuō)法等安全教育，潛移默化提高職工的安全意識(shí)。狠抓安全管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每星期由教育科出題，對(duì)安全管理人員進(jìn)行一次閉卷考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提升管理人員安全技能。開(kāi)展井口安全慰問(wèn)活動(dòng)，為一線職工送關(guān)愛(ài)、送安全，送祝福，開(kāi)展“親情伴我行”安全宣講等，筑起第二道安全防線。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。該礦堅(jiān)持重心下移、力量下沉，聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保正常安全生產(chǎn)。重點(diǎn)加大對(duì)12810外工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，緊盯現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，每班對(duì)防滾渣設(shè)施和支架初撐力進(jìn)行逐一檢查，確保大坡度回采安全；加大對(duì)19103里運(yùn)架通道掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的監(jiān)督，加強(qiáng)該地區(qū)臨時(shí)支護(hù)使用的監(jiān)管，定期對(duì)施工錨索進(jìn)行破壞性試驗(yàn)，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做到防患于未然。加強(qiáng)12810外工作面、12810里工作面進(jìn)風(fēng)巷現(xiàn)場(chǎng)管理，全部實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)，及時(shí)對(duì)回采工作面上隅角采空區(qū)進(jìn)行放頂，防止工作面瓦斯在上隅角采空區(qū)處積聚。堅(jiān)持不懈開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，提高井下查崗頻次，督查習(xí)慣性違章、制止職工不安全行為、排查不安全環(huán)境，確保把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，落實(shí)全員崗位責(zé)任制、區(qū)域負(fù)責(zé)制，對(duì)安全管理不善、隱患整改不力、違章指揮、違章作業(yè)等責(zé)任人嚴(yán)肅追查問(wèn)責(zé)，倒逼全員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。該礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要抓手，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格考核、完善制度、驗(yàn)收把關(guān)等手段，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)、再上新臺(tái)階。常態(tài)化組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)，確保人人懂標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)，有效提升各級(jí)人員的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)。該礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，突出采、掘、機(jī)、運(yùn)、通重點(diǎn)和“一通三防”以及頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫，促進(jìn)礦井本質(zhì)安全。全面實(shí)行工程質(zhì)量“模塊化”管理模式，對(duì)電纜吊掛、軌道敷設(shè)、錨桿索支護(hù)、機(jī)電設(shè)備完好等10多項(xiàng)工作逐一分類制定工作標(biāo)準(zhǔn)，各基層單位逐項(xiàng)逐條進(jìn)行落實(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行一周一驗(yàn)收一小結(jié)制度，堅(jiān)持“一把尺子量到底”，用數(shù)據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面再提升。