2020年，國網(wǎng)臨洮縣供電公司全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，固化作業(yè)流程管理，加強現(xiàn)場管控，健全管理體系，嚴(yán)格按照工作要求順利完成了各項工作。

科學(xué)管理農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場，有效提高管理質(zhì)量

為進一步加強配農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)安全，強化安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，臨洮縣供電公司創(chuàng)新管理理念，編制印發(fā)施工隊《安全教育培訓(xùn)資料》、《施工作業(yè)票樣票及填寫說明》，已對2021年入駐的6個施工隊從安全規(guī)章制度、施工隊記分管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場布置、安全工器具、施工工器具的檢查，班前班后會的規(guī)范召開、現(xiàn)場打卡簽到、布控球安裝、施工作業(yè)票的填寫等方面進行培訓(xùn)，從而提高全體施工人員安全意識和安全技能，公司安全管理水平得到長足提升。
安全巡查大隊常態(tài)開展“四不兩直”安全稽查，按照“動桿動線”即受控原則，對配農(nóng)網(wǎng)施工現(xiàn)場、春秋檢和日常檢修現(xiàn)場加強安全督查力度，查處各類違章70起，查糾施工現(xiàn)場156處，違章記分176分，下發(fā)通報3起，考核22人。并對安全工器具的保管、使用、試驗等方面進行全方位、全覆蓋檢查。

通過現(xiàn)場查安全，對施工隊培訓(xùn)，提高作業(yè)人員作業(yè)風(fēng)險辨識和評估能力，使其對“安全責(zé)任 重于泰山”的理念入腦入心，有效保障施工隊的安全組織措施和技術(shù)措施落實到位。以培育施工力量雄厚、承載力強、信譽度高、安全意識強的施工隊伍為抓手，進一步加強農(nóng)網(wǎng)工程科學(xué)管理，切實保證農(nóng)網(wǎng)工程順利實施。

安全工器具的智能管控

隨著該公司生產(chǎn)技術(shù)部、各供電所在安全風(fēng)險管控平臺安全工器具臺賬錄入工作的完成，標(biāo)志著該公司安全工器具智能化時代全面開啟。此次共計錄入系統(tǒng)臺賬信息3886項，包括安全工器具名稱、型號、電壓等級、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、購置日期、入庫日期、上次實驗日期、下次實驗日期等信息，這些是每個工器具的“身份信息”，是實現(xiàn)安全工器具智能管控、實時監(jiān)控的基礎(chǔ)，同時運用RFID技術(shù)、計算機技術(shù)、人工智能等各種先進技術(shù)，實現(xiàn)安全工器具從采購、分發(fā)、使用、檢驗至報廢的全生命周期管理。有效的解決安全工器具“管理難，難管理”的問題，使安全工器具的管理達到精細化、智能化、簡便化。

持續(xù)落實“兩固化一提升”，全面加強作業(yè)人員安全意識

該公司以一線生產(chǎn)員工為主、靠緊靠實各級安全責(zé)任。打破常規(guī)管理模式，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“兩固化一提升”方案，認真落實安全組織措施責(zé)任分解，狠抓員工個人安全行為習(xí)慣，強化問責(zé)、量化考核，明確責(zé)任主體和追責(zé)機制。以提升員工安全意識為主線，精準(zhǔn)施策、科學(xué)管理，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。加強“四不兩直”、“線上+現(xiàn)場”常態(tài)安全督察，有效提升現(xiàn)場安全意識水平。將“兩固化一提升”與工作負責(zé)人緊密關(guān)聯(lián)，完善各級管理職責(zé)，多措并舉，保證各項安全要求穿透到各個層面，落實到每位一線員工。

同時以《安規(guī)》積分制為抓手，開展安全培訓(xùn)75人/次、各類安全考試821人/次；組織“三種人”及工作班成員參加市公司組織的月度《安規(guī)》手機APP考試7次，共412人參加，考試不及格4人。對新入職5名大學(xué)生進行入職前的安全教育培訓(xùn)并進行《安規(guī)》考試；邀請市公司專家從安全工器具正確使用、“兩票”填寫以及達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)安監(jiān)專業(yè)16大項考評標(biāo)準(zhǔn)59小項專業(yè)資料對公司各級安全管理人員及一線人員共計89人進行培訓(xùn)。

通過固化標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度等措施，重點解決安全責(zé)任不落實、制度執(zhí)行不嚴(yán)格、思想認識不到位、基礎(chǔ)工作不扎實等問題，全面規(guī)范職工安全行為，提升職工安全意識和安全技能，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。